装修公司框架及岗位职责 - 规章制度.docxVIP

及利润分析报告；4）行政部A 及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公 的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底 完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；工程副总1）负责招标过 付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商 公司框架及岗位职责 一、组织架构图 二、工作职责 1、总经理 1 ）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行 内部讨论，根据实际测算进行项目决策； 2 ）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见； 3 ）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理； 2、常务副总 负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理 和日常办公管理及人事管理； 1 ）造价及预算管理 1 / 6 付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报； 付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认 计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责 供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过 竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部 A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编