装修公司框架与岗位职责 - 规章制度.docxVIP

织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）负责对已完项目进行总结，对员；工程部A 织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位） 负责对已完项目进行总结，对 员；工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括 公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、 公司框架及岗位职责 一、组织架构图 二、工作职责 1 、总经理 1 ）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行 内部讨论，根据实际测算进行项目决策； 2 ）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见； 3 ）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理； 2 、常务副总 负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理 和日常办公管理及人事管理； 1 ）造价及预算管理 1 / 6 ；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D ；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工 项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据 的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底 A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽 谈及签订； B ．负责项目进行中的