职工医院三重一大制 - 规章制度.docx

院重大问题决策过程必须坚持的根本原则。（二）实事求是原则：对传达上级党委的重要文件和会议精神，总结、部署党务工作；听取院情况有权监督。职工代表大会成员和全体职工有权监督“三重一大”备和技术引进；未列入预算单项的基本建设项目，大型修缮项目，大职工医院“三重一大”决策制度实施方案 院重大问题决策过程必须坚持的根本原则。（二）实事求是原则：对 传达上级党委的重要文件和会议精神，总结、部署党务工作；听取院 情况有权监督。职工代表大会成员和全体职工有权监督“三重一大” 备和技术引进；未列入预算单项的基本建设项目，大型修缮项目，大 为全面贯彻党的十八大精神，切实加强医院党风廉政建 设，进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策 行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的 科学化、规范化和民主化， 按照中共中央关于凡属重大决策、 重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三 重一大 ”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，参照 《中共中央办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重 一大”决策制度的意见》 （中办发[2010]17 号） 和《黑龙江 省森工系统所属林业局“三重一大”决策制度实施办法（试 行）》， 结合本院实际，制定本实施方案。 一、 指导思想和基本原则 （一） 指导思想： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科 学发展观 ，根据中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012 年工作规划》要求，落实《中国共产党党员领 导干部廉洁从政若干准则》， 以明确决策范围、规范决策程 序、强化监督检查和责任追究为重点，推进“三重一大”决策 制度的贯彻落实。 （二）基本原则： “三重一大”事项决策坚持 体领导、 民主集中、 个别酝酿、会议决定”的原则 ，在集体讨论、充 及职工群众的监督。（二）医院纪委对“三重一大”决策制度的执行、发展和稳定工作。（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、责任：不按规定事项、范围、程序履行“三重一大”决策制度的；未民主生活会和领导班子成员述职述廉报告的重要内容，接受上级主管分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体 决策相结合的决策机制。要坚持务实高效，保证决策的科学 性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性； 要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法 合规。 及职工群众的监督。（二）医院纪委对“三重一大”决策制度的执行 、发展和稳定工作。（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、 责任：不按规定事项、范围、程序履行“三重一大”决策制度的；未 民主生活会和领导班子成员述职述廉报告的重要内容，接受上级主管 二、 “三重一大”决策制度的内涵 “三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任 免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体 讨论做出决定的制度。 “三重一大”决策制度是民主集中制的 一项重要制度， 是决策科学化、 规范化和民主化的重要保证。 （一）重大决策事项 是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利 益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事 项。主要包括： 党和国家的路线方针政策、法律法规和上级 重要决定的贯彻执行；医院党委和行政决定的贯彻落实；医 院中长期发展规划和年度工作计划；重大改革方案、改革措 施；医院党风廉政建设、行风建设；医院学科建设、科室设 置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的 引进和培养等； 干部队伍建设；重要管理制度的制订与修订； 重要人事问题及人员奖惩；效益工资分配方案及其他涉及职 工切身利益的重要问题； 对外合作与交流事项；医院的产业 管理； 其他重大决策事项。 委扩大会议；院长办公会或院长办公会扩大会议。党委会由党委书记决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚要人事任免事项。（三）重大项目安排是指对医院规模、条件等产生解决行政、业务等方面的有关问题、部署相关工作。会议议题由医院（二）重要人事任免 委扩大会议；院长办公会或院长办公会扩大会议。党委会由党委书记 决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚 要人事任免事项。（三）重大项目安排是指对医院规模、条件等产生 解决行政、业务等方面的有关问题、部署相关工作。会议议题由医院 是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的 重要人事事项。主要包括：医院中层干部的任免；具有中高 级职称人员的聘用、解聘；其他重要人事任免事项。 （三）重大项目安排 是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安 排。主要包括：重大工程建设项目；重要设备和技术引进； 未列入预算单项的基本建设项目， 大型修缮项目， 大宗药品、 物资和设备招标采购等；对