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领导力教战战手册 领导力教战战手册 1 第一条信信任任 1、信任干干部与员工工，对每位位事必躬亲亲的主 管来来说是 很困难的；； 2、您若不不信任别人人，您无法法培育下属属； 3、用人要要疑，疑人人要用； 4、注意互互信和尊重重，会影响响干气和绩绩效； 5、Frank.Grane：如果你你太相信别别人，你可可 能被欺 2 骗；但如果果你不信任任别人，你你却会活在在痛苦 第二二条条教教导导 1、、教教导导别别人人等等于于是是自自己己学学 习两两次次（（约约瑟瑟夫夫.贾贾伯伯）） 2、、领领导导者者必必须须愿愿意意传传授授技技 能，，分分享享见见解解与与经经验验；； 3、、我我是是位位[帮帮助助别别人人成成长长]的 人人；； 4、、人人是是不不会会改改变变的的，，不不要要 为填填补补空空缺缺而而枉枉费费心心机机，，而 3 第三三条条沟沟通通 1、、沟沟通通 公告告、、书书面面报报告告、、制制度度、、演演 讲讲、、刊刊物物 2、、领领导导者者 选拔拔人人，，给给他他方方向向；；提提出出要要 求求，，激激励励他他、、培培养养 他，，过过程程都都是是需需要要有有创创意意的的 沟沟通通。。 4 第四条倾倾听听 1、、随随时时随随地地注注意意别别人人现现在在 说些些什什么么；； 2、、聆聆听听的的同同时时，，也也要要接接纳纳 意见见和和批批评评；； 3、哲人：我我从来没在说说话时学到任任何东西； 4、愿意接受受新事物、新新意见是突破破自己的关 键。 5 第五条 避免成为主要要问题解决者者 1、主要的问问题解决者VS 最后关头的问问题解决者 2、“您该如如何做”VS “哪些些事要做” 3、Delegation VSEmpowerment 6 第六条培培养耐力 1、建立训练练智力和体力力的计划； 2、先照顾自自己，再关怀怀别人； 3、制定一份份阅读计划、、运动计划、、理财计划 。。。。 7 第七条时时间管理 1、周计划、、月计划、年年度计划、五五年计划。 。。。 2、忙碌不等等于有效率；； 3、紧急的事事 VS重重要的事； 4、做正确的的事 VS把把事情做对对； 5、每天都要要 “深思反反省” 和做做 “策略性性的思 考” 8 第八条保保持专业能力力 1、事业、技能、、知识、才干干、绩效的分分别； 2、有才干的的人，是在实实践工作中发发挥出 “天 生优势” 也能 “创造造效益” 的的人； 3、天才的本本质是自然发发生的本能；； 4、相信你自自己 9 第九条处处理不适任的的人 1、无能的部部属是谁？请请讲出来 2、解雇下属属，态度必须须坚决； 3、工作表现现标准和道德德规范的严格格执行，是 处理不适 任的人的重要要依据 10 第十条关关怀别人 1、随时要赞赞许、表扬表表现优秀的下下属； 2、感谢别人人，对自己、、对别人的心心理健康有 助益； 3、受惠莫忘忘记，施惠莫莫挂齿 11 第十一条提提出愿景 1、愿景管理理 2、跳出盒子子思考 3、养成多规规划、长思考考和具创新性性的人保持 接触 4、我对未来来感兴趣，因因为我打算在在未来度过 我的后 半生。 12 第十二二条 控制企企图心心和自 自我 1、自我评估估 你就是你，你你所想像的你你，你的部属属所认识的 你你 你的同事所认认识的你，你你的上司所了了解的你。 2、自我了解解、自我觉悟悟、自我聆听听、自我陈 述。。。 3、那些在青青史上留名的的人，都有一一个共同的 特质： 13 第十三三条计计划并并指导导开 1、会会议管管理：：重点点报名名、激激辩、、总 结、指指派任任务；； 2、会会议应应设定定主题题； 3、会会议应应作成成纪录录追踪踪，下下次会会议 执行进进度报报告。。 14 第十四四条激激励部部属 1、交交派任任务，，强化化目标标 2、表表现出出热爱爱工作作 3、关关怀下下属、、称许许部属属 4、致致力于于追求求更高高的标标准 5、在在工作作中寻寻求乐乐趣 6、好好的奖奖赏制制度 15 第十五五条平平易近近人 1、四四小时时原则则：不不可待待在自自己的的办 公室里里超过过 四小时时 2、四四小时时原则则：接接触你你的客客户、、你 的下属属 3、多多参加加属于于、员员工的的生日日派对对、 运动、、娱乐乐 16 第十六六条善善用幽幽默 1、宁宁可自自我解解嘲，，而不不是取取笑别别人 2、说说说自自己的的糗事事，让让部属属知道道， 领导者者也是是凡 人，也也会犯犯错；； 3、幽默是是舒解解紧张张，制制造积积极正正面的 气氛氛的一一种 手段。。 17 第十七条要要果决决（锐气）） 1、多多倾听听不同同的意意见 2、刚刚愎自自用，，反而而不利利事情情的