职业经理人制 - 管理学资料.docxVIP

结果挂钩的分配方式。四、执行方案1．规范和统一干部职务名称事考核子公司的经营目标、经营绩效和管理绩效；职能部总监主要考核 结果挂钩的分配方式。四、执行方案1．规范和统一干部职务名称事 考核子公司的经营目标、经营绩效和管理绩效；职能部总监主要考核 核，管委会审议，事业部总经理审批。（2）效益工资为调动管理干 助理职务名称保持不变；2．干部管理（1）任免及管辖范围集团对 职 业经理人 制度 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8- 人员实行岗位职级序列工资制，打破以往薪资分配与干部行政级别挂工资制，全面推行岗位职级序列工资制。薪资水平和事业部原有的干具体参见事业部《干部薪资管理办法》。福利待遇根据集团2001 人员实行岗位职级序列工资制，打破以往薪资分配与干部行政级别挂 工资制，全面推行岗位职级序列工资制。薪资水平和事业部原有的干 具体参见事业部《干部薪资管理办法》。福利待遇根据集团2001 理干部都应具备良好的职业化知识和技能，包括职业化专业能力、职 广东美的集团空调事业部文 件 美冷字[2001] 11 号 签发人： 方洪波 关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决 定 一、现行干部管理状况 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政 级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应， 从副科级到正部级，每个级别又分 2~3 等，各级干部的薪酬福利待遇 也是参照集团的标准确定和执行的。 二、现行“干部行政级别制”的主要弊端 从外部大环境来看，中国即将加入 WTO， 中国经济与全球经济融 为一体的进程将越来越快，这就要求中国的企业要有更高的市场化程 度，在管理上要与国际接轨，内部机制、员工观念和队伍建设等方面 要能适应全球经济的发展。为此，目前国家对国有及国有控股大中型 企业取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关 干部的行政级别确定待遇。 从企业内部来看，目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制 已越来越不适应企业发展的要求， 甚至阻碍企业的发展， 主要体现在 以下几个方面： 1、 人机制方面， 不利于干部能上能下机制的建立健 全； 2、 在人才引进方面， 不利于高层次人才的引进； 3、 在员工管理方面， 不利于管理人员对相同级别下属 的管理； 岗位轮换和事业部内岗位轮换，轮换前的效益工资由调出单位核发，养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。在激励与约束机总经理和总经理助理由集团任免；事业部其他管理干部由事业部自行干部考核期原则上每半年进行一次， 岗位轮换和事业部内岗位轮换，轮换前的效益工资由调出单位核发， 养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。在激励与约束机 总经理和总经理助理由集团任免；事业部其他管理干部由事业部自行 干部考核期原则上每半年进行一次， 4、 在工作作风和效率方面，企业内部容易产生官僚主 义，使干部 观念老化，内部效率降低； 5、 在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培 养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。 6、 在激励与约束机制方面，薪资分配更多的是级别论， 而不是贡献论，不利于对员工的激励，无法实现干部 的责任、贡献与利益对等。 三、改革思路 1、在空调事业部推行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的 行政级别，即不再套用集团的干部行政级别； 2、规范和完善干部竞聘机制，大胆地任用和选拔有能力和专长的 人才，不拘泥于个人的资历和学历； 3、统一和规范干部职务名称，个别系统可试行取消称谓，直呼 其名； 4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制， 打破以往薪资分配 与干部行政级别挂钩的方式，采用与干部岗位性质、所承担的责任、 风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。 四、执行方案 1． 规范和统一干部职务名称 1、事业部及二级子公司负责人称总经理； 2、事业部职能部负责人称总监； 3、研发中心和品质评价中心负责人称主任 4、营销系统销售或业务负责人称总监； 5、营销系统职能部负责人称经理； 6、技术和制造系统职能部负责人称部长； 7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经 理； 8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称 保持不变； 和评价引进科学的岗位评价机制，对事业部所有管理岗位重新进行岗效考核以业绩和能力为导向，并将其考核结果严格与干部的岗位升降部关心经营成果的积极性、主动性，树立危机意识，在干部薪资分配具体参见事业部《干部薪资管理办法》。福利待遇根据集团 和评价引进科学的岗位评价机制，对事业部所有管理岗位重新进行岗 效考核以业绩和能力为导向，并将其考核结果严格与干部的岗位升降 部关心经营成果的积极性、主动性，树立危机意识