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企业人力资源规划 第一讲： 企业规划的层次 凡事预则立 ， 不预则废——题记 ■ 1 、企业的管理控制程序 ■ 2 、企业规划的层次 ■ 3 、人力资源规划的属性 看到什么了？ 2 业务审批程序 客户资信管理程序 资金审批程序 内部审计程序 战略发展规划 经营与预算计划 一 、企业的管理控制程序 确保高层对整个公司的有 效领导与管理 ， 实现组织3 目标 保护公司以避免意外的 风险及损失 1、程序示意图： 主要控制程序 主要管理程序 人力资源规划与管 2 、企业管理程序中关键的连接点 资本预算 1 、企业战略规划 战略： 是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案 二 、企业规划的层次 战略过程 是循环的 5 取指标 定宗旨 企业战略规划过程示意图： 分优劣 组构架 6 定宗旨： 组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标： 组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各 部门任务是什么？ 分优劣： 哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来， 其中哪些因素仍然能促使组织成功？ 哪些已经成为组织 发展的障碍？与竞争者相比 ， 组织具备哪些行业、资源、 组织优势？有哪些劣势？ 组构架： 面向未来与竞争 ， 组织应该由哪些部门组成？ 要实现组织目标 ， 各部门的关键功能是什么？关键效率 要点是什么？ 取指标： 怎样在各个层面上实现组织目标？ 怎样使用数量 和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案： 应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效 性如何？如何激励方案的执行者？ 7 2 、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展 ， 以及 可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划 ， 原料采购计划等。 案例： 新疆酒花 战略： 企业+农场+栽培技术=9.8à酒花 战术： 高价位收购à=6以上的酒花 宗旨： 向酒厂提供最高品质的酒花 ， 为民众提 供优质口感的啤酒 8 案例： XXX公司战略规划（纲要） 1 、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2 、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 ■ 今后五年公司所处的各行业的发展展望 ■ 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会 ， B主要成功 3 、本公司现状分析 ■ 行业内主要公司情况 、业绩与趋势 ■ 本公司各业务单元在所处行业内的地位 、优势 、弱势 4 、公司未来五年的战略规划目标 ■ 公司未来五年的业务重点 A放弃哪些业务 ， B进入哪些业务行业 ， C各业务单元的发展侧重点 ■ 主要战略举措： A关 、停 、并 、转 ， B合资 、兼并 5 、公司财务目标预测 A销售额 ， B投资资本回报（ROIC） 6 、主要资源需求： A资本投入 ， B人才 7 、和前一年战略规划的差异及总结 9 三 、人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的 ， 人力资 源规划侧重于以下问题： ■ 企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？ ■ 企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺 ■ 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建 设等的重点与时间表。 ■ 近期内（战术的） 作业重点 ， 应该为长期（战略的） 需 要做什么准备？ 10 问题分析 企业需求 外部因素 内部供给分析 支持要点分析 预测需求 员工数量 员工结构 组织构架分析 工作设计 可供给资源 需求资源 2 、企业规划与人力资源规划的关系 人力资源规划过程 企业规划过程 11 第二讲： 人力资源规划过程 在知识经济时代 ， 人力资本是现代企业最重要 的 、最稀缺的资源 。——魏杰 1999 知识性员工是这样一些人： 他们解释 、运用信 息来创造和提供具有附加价值的解决办法 ， 并提 出有见地的建议 。——Kochen 1984 面向未来 ， 在企业管理的各项功能中 ， 人力资 源管理与开发 ， 将越来越表现出为企业创造收益 的职能 。——题记 12 人力资源策略整合 人力资源管理与 开发流程分析 人力资源结构分析 需求与供给模拟 1 、人力资源的“金字塔 ”规划法 组织效能分析与关键流程效