公司员工外部项目轮岗管理办法.doc

公司员工内外部轮岗管理办法 ?? 伴随着公司的转型发展，外部项目纳入分公司内部管理将常态化。为了满足外部项目的监理人员需求，同时给广大员工提供更广阔的职业发展平台，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，分公司将实行员工内外部项目轮岗制度，特制定本办法。 一、轮岗原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。 二、轮岗对象：分公司全体直接用工、实习学生。 三、轮岗时间：按照项目的实际需要，原则上为一年，特殊情况另行安排。 四、轮岗方式：采用区域轮岗的方式，指在不同工作区域内进行岗位轮换。 五、轮岗办法及要求： 1、根据分公司整体部署，轮岗员工填写《轮岗通知单》，经分公司经理审批后，报分公司办公室作为轮岗积分考核依据留存。? 2、轮岗员工离开原岗位前须完成工作移交，应做到业务交清、资料及物品交清，移交情况形成书面台账记录由监理部负责保存。 3、轮岗实行个人积分制，员工在外部项目每天可获得一个积分。各位员工要根据自己的实际情况合理安排轮岗时间，若按照自愿原则无法满足项目要求，分公司将按照个人积分情况，先派积分低的员工轮岗。 4、员工轮岗与监理部绩效考核挂钩，分公司将按照监理部输出人员的岗位和轮岗时间分配外部项目产值，同时在监理部绩效考核表中增加外部轮岗员工贡献值，根据监理部输出的轮岗员工岗位和数