职能部门绩效考核管理办法 - 绩效管理.docxVIP

司分管领导向部门反馈。8/10第十五条员工考核结果申诉部门公领导向员工反馈。第六章注意事项第十六条绩效考核要求客观公正，）上级考核的考核者为直接上级。按 司分管领导向部门反馈。8/10第十五条员工考核结果申诉部门公 领导向员工反馈。第六章注意事项第十六条绩效考核要求客观公正， ）上级考核的考核者为直接上级。按50%计算得分权重。（2）同 监督；负责绩效考核申诉的最终处理意见；负责审签职能部门绩效考 第一章 总 则 第一条 目的： 为推进集团战略顺利实施，科学评价职能部门及员工 的业绩，促进职能部门绩效改进，切实为业务发展提供支持与服务，特制 定本办法。 第二条 适用范围： 本规定适用于各职能部门，包括战略投资部、财 务管理部、经营管理部、人事行政部、市场推广部、信息技术部以及其 他经总经理办公会明确的参照本办法执行的部门。 第三条 管理职责 （一）总经理办公会 1、审定职能部门绩效考核管理办法的内容； 2、审定职能部门年度绩效考核的结果。 （二）分管高管 1、负责职能部门绩效考核管理工作的指导和监督； 2、负责绩效考核申诉的最终处理意见； 3、负责审签职能部门绩效考核结果的应用。 （三）集团公司副总经理 1、指导所分管职能部绩效考核工作的开展； 2、负责所分管职能部门年度绩效考核结果的反馈； 3、审定并处理所分管职能部门绩效考核结果的申诉。 （四）人事行政部 1、制订并组织实施职能部门绩效考核管理办法； 2、收集、 统计绩效考核结果， 建立绩效考核档案； 1 / 10 9月30日前正式在册人员，10月 9月30日前正式在册人员，10月1日后入职的员工不参与年度绩 负责人绩效考核结果。部门负责人季度绩效奖金=季度绩效基数*季 政部门组织测评并统计测评结果。（三）考核者构成年度业绩评定： 取上级评分方式，由分管高管对部门负责人进行评分，由高管会确定 4、执行绩效考核结果。 （五）职能部门负责人 负责本部门绩效考核工作的开展和推动，对绩效考核结果进行反馈， 受理员工申诉意见并反馈最终处理意见。 第四条 年度绩效考核、年度综合测评结果作为职能部门员工岗位晋 升、培训发展、薪酬兑现等的重要依据。 第二章 绩效考核的内容 第五条 职能部门绩效考核的内容分为部门绩效考核和个人绩效考核 两部分。 第六条 部门绩效考核结果与部门负责人绩效考核结果、部门员工年度 绩效等级评定挂钩，个人绩效考核结果与年度绩效等级评定、员工个人绩 效奖金挂钩。 第三章 第三章 部门绩效考核 第七条 职能部门的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。 第八条 季度绩效考核 （一） 季度绩效考核维度包括：部门重点工作、日常职责、工作态 度与能力。 指标种类 任务来源 权重 评分人 年度财务预算、战略目标分解、总 重点工作 经理办公会决议、销售会议决议、 50 全体高管 高管布置工作、岗位职责等 2 / 10 取上级评分方式，由分管高管对部门负责人进行评分，由高管会确定考核，以业绩考核为主，注重员工在岗位上做出的贡献；综合素质考效奖金挂钩。2/10日常职责公司管理制度、日常行为规范等（二由直接上级进行评定隔级复核，权重为 取上级评分方式，由分管高管对部门负责人进行评分，由高管会确定 考核，以业绩考核为主，注重员工在岗位上做出的贡献；综合素质考 效奖金挂钩。2/10日常职责公司管理制度、日常行为规范等（二 由直接上级进行评定隔级复核，权重为100%。年度素质测评（1 日常职责 工作态度与能力 20 分管高管 30 各部门负责人 日常职责 公司管理制度、日常行为规范等 （二）考核流程 1、每年年初，人事行政部组织各职能部门制定年度绩效考核计 划，明确年度重点工作内容，提取日常职责指标。并制定《职能部门季度 绩效考核评分表》。 2、人事行政部以季度为周期，收集部门绩效考核数据，反馈绩效 考核结果。 3、《职能部门季度绩效考核评分表》采取上级评分方式，由分管高 管对部门负责人进行评分，由高管会确定最终结果。 4 、年末汇总季度绩效考核结果，作为部门年度业绩评定的指导依 据。 （三）结果兑现：季度绩效奖金 部门绩效考核结果即为部门负责人绩效考核结果。 部门负责人季度绩效奖金=季度绩效基数*季度绩效考核评分结果 第九条 年度绩效考核 （一） 考核对象：各职能部门负责人 （二） 考核内容：部门年度业绩评定+年度素质测评 1、部门年度业绩评定：每年年末，并采取集中述职或者书面述职 方式，由公司高管对各部门负责人采取百分制的方式进行年度业绩评定。 部门负责人季度考核结果将作为年度业绩评定的参考依据。 2 、年度素质测评（细则见第五章） （ 1 ）上级考核