杜邦安全管理体系22要素.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 大家都清楚MIQA是PSM最重要的部分，但是—— 什么是MI（机械完整性）？ 什么是QA（质量保证）？ MI主要是维护并不断提升系统的完整性来容纳设施整个使用期限内的危险物质。 QA是设计规范和初始安装之间的桥梁纽带。 按照逻辑顺序应当称为QAMI，但那样使用不便（言说不便）。 * * * * 有的单位设氛围会统统是装备处的人，它一个部门就能管好了吗，如梯子管理，采购部门省钱，管不好，要从设计选型开始，设备的管理只有在进场安装维护管理，但生产中有超压超温超期维护所以要各个部门三家，如使用的角度，采购的角度，设计的调度，所以一个设备分委会不能仅仅是一个装备处能够完成的。就像事故调查，有安全人员做一样，但是事故发生在哪，要布置情况的安全人与那来调查。人事处、装备处、生产运行处等都是处级，级别同等。培训说，我们人事忙得很，还要各个部门做在一起搞培训委员会，文件要做两份，人事处牵头可以但与每个人又关系，如程序和标准的培训。人不要多，15人左右。做在一起有什么问题，计划执行如何，进行调整，安委会ide特侧就是各个部门合作。如宁夏，三个部门职别一样，如何管理，如迈设备采购要选省钱的，装备管后半段，建议由合格的采购商，设计要最好的，采购就说你管好你自己就好了，意思是我们同级别的。 * 常设有任期，杜邦有很多，工艺、审核。审核现在没哟了，事故早期没有到位如跟踪，分享等，两三年后就没有了。规章程序也是阶段性的，安全活动从来没有停过，是一股持续改进的。其他都uzuo好了，再成立其他委员会，固定的只是工艺安全和安全活动委员会。还有就是工艺安全很大，成立了很多小组，也有单独成立设备按群分委员会，如川庆，宁夏工艺安全分委会，设备是在工艺安全分委会下。 * 针对特殊任务的需要，可能三个月，三年五年，如推进办，可当做一个特殊的组织。塔里木有一个文化站。2003年二月非典，杜邦在安全部门成立的非日电委员会成立了非典委员会。第一个是保安，医生、总务生产运行等八九个人。医生担任主任，医生主持开会，每个人提出想法，如保安提出发烧的等管理，总务的消毒伙房的饮食，口罩，买不到口罩，找公司的销售部门去买，一致到七月十一台湾工程一个也没有发生。被台湾表扬，为什么是成立了安全委员ui，是一个跨部门跨层级的 * * 三个是框架： 目标政策原则，是最高级别单位，坚实安全绩效等 分委员会的建议审批，不是地市级审批的行政审批，车间的操作规程自己的，可以自己地鞥，但牵涉到全局的，要会审的功能。如所有人进场穿劳保，要给上级单位批准。 这能处室提出的方案是经过正规渠道提吃方案，安委会也会提出，有可能重复，但不会冲突。富访客入场穿劳保的问题，有个家题方案，安委会批准。 监督：个个稚嫩处室，个分委会，为什么有一个没开会， 建立最大这是决策单位的 杜邦的组织框架与石油一样，总部有个HSE委员会，成员来自五大平台，相当于板块，我们叫事业部，安全部门有直接给将总裁汇报，在杜邦有，但少分委会，应主要是执行层面做。如化工板块，有委员会，局级单位，底下又有HSE委员会，资源是相同的，局级下面的耳机公司，如川庆有27家公司成立委员会，并成立分委员会。HSE委员会目标，台湾有两个事业单位板块，成立两个，在成立不同的分委会， 学员：中石油剧场在外地，两级行政，三级业务，局长参加板块委员会不太现实，业务归板块管，如炼化板块，只管下级工厂，业务是i板块管，答：杜邦一样。有行政老板和职能老板，如我的行政老板在台湾，但我的职务老板在大陆，但委员会以行政区块划分，是以资源划分，原则是HSE委员会一定要他的上级机构，不是独立的。如大港石化，车间没有必要成立分委会，车间主任可担任分委会主任，宁夏成立委员会，有13个车间，在一个厂区，内阁车间都成立就没密钥，但尚有，可以作业区成立委员会。如在内蒙，几十个人，可以成立，分委会根据工作的范围成立，如果宁夏在外地有分厂就不一样了。委员会以职能 * 重点在分委会职能范围。如承包商职能范围在哪，如设备分委会与行政管理有没有冲突，分委会是有公司的需要来成立的。制定工作范围。是HSE委员会给你的工作目标来确定工作范围。锁以如前所如，要制定章程，在分委会的职能范围中。 非无能为会成员也是本单位的专家顾问和监督执行状况。还要圈圈代表单位来收集意见。如我在开会之前，会先调研如设备方面有和问题，不只是参加会议，及时不开会也要扮演求助监督的角色。 * 杜邦有十大远的高压线，中石油有，但是你们的高压线没电，为什么没有结果就不执行。我们就是训练军人，一个动作的做。要确保程序友人执行。 重点是分委员会，依照委员会