基于制度变迁理论的企业组织结构变革研究——以山西汾酒为例的开题报告.docxVIP

基于制度变迁理论的企业组织结构变革研究——以山西汾酒为例的开题报告 一、选题背景及意义 企业作为经济社会发展的主体，在市场经济条件下，不断改进企业组织结构以适应市场需求的变化，是企业不断发展壮大的重要契机。从制度变革理论的角度来看，企业组织结构的变革是受到外在制度环境变化的影响的。如同“制度变革的预定行为理论”所指出的，企业的组织结构不仅受到其内部经验的影响，也被外部经验所影响（鲁迅曾说过“受过连续的苦难之后，人们往往能够更完善地观察世界”）。因此，企业组织结构的变革是建立在外部制度变革的背景下的，也是在旧有制度积极淘汰、新制度逐渐成型的过程中进行的。 作为中国著名的白酒品牌，山西汾酒在其组织结构的变革过程中扮演了重要角色。从传统的“大包干”到目前的“项目负责人制度”，汾酒的组织结构变革可以被看做是中国经济市场化进程的缩影。如何从理论上分析企业组织结构变革与外在制度变革的关系，并结合现实情况，为山西汾酒等企业提供科学的组织结构变革路线，是本研究的主要研究目的。 二、研究内容及方法 1. 理论分析：梳理现有的制度变革理论与企业组织结构变革相关理论文献，并从理论框架的角度理解和分析企业组织结构变革与外部制度变革的关系。 2. 实证研究：以山西汾酒为例，搜集其变革前后的内部组织结构数据，并结合外部制度变革的背景分析其组织结构变革的过程。 3. 研究评估：评估山西汾酒在组织结构变革的过程中