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精益基础和损失;学习目标;讲座提纲;;精益的概念并不新鲜。丰田开始于1950年。他们并不称它为精益,而称之为丰田生产体系。但他们是从福特学来的。福特写了一本书《今天和明天》。丰田生产从福特获得这些概念并改善了它。1970年代,戴明(DEMING)把工具带到日本并被日本所欢迎。1980年代,由汽车公司赞助的MIT研究小组开展了一项研究。该研究小组写了一本书《改变世界的机器》。他们着重指出非常突出的公司是丰田公司。之后,作为揭示丰田有什么不同做法的一步一步的计划,《精益思维》出版了。;丰田面对严峻的市场情况,需要在低产量时实现量产效率,TPS经过60年的发展运用范围愈来愈广;丰田汽车精益生产系统带来的 ……;丰田面对严峻的市场情况,需要在低产量时实现量产效率,TPS经过60年的发展运用范围愈来愈广;我们理解 . . .
TPS是不同的工厂工具
这些工具组成一个系统
系统必须是企业范围
系统的目标是 . . .
;;… 如今已被广泛地运用于各行各业之中;什么是精益;1、精益的简单定义;精益生产的主要好处;讲座提纲;一个优秀的生产运营系统(精益运营系统)由三个模块组成;业绩管理被优秀企业广泛用作激励和鞭策员工进步的基石;什么是绩效管理?;一个持续改进中公司的领导人需要具有强烈的绩效观念;讲座提纲;5、精益运营由三大要素组成……缺一不可;业务流(输入);浪费;讲座提纲;浪费;浪费;;过山车;七种常见的浪费;;; 运用连续流作业集合作业流程,将运输的步骤减到最少;; 订定库存量的标准,同时通过批次规模的减少与流程稳定性的改善将库存量降到最低;;; 将工具、设备与零件安置在工作站附近,利用标准化作业将动作浪费减少到最低;运输;七种浪费现场观测练习;讲座提纲;;;结合MIFA图、现场调研及集体分析结果,通过鱼骨图进行进一步分析和汇总,找出影响锅炉系统波动问题31项; 有人请假时灵活编派工作,并将工作标准化以减少因为技能落差所造成的波动性。标准化作业,多能工培养。; 利用根本原因分析法、六西格玛工具、标准化作业、持续改善法(kaizen)、与均衡生产来了解流程波动性的原因,并加以解决;;周; 让流程不受环境改变的影响??或能快速适应环境的改变;周期时间;讲座提纲;不灵活性;高;不灵活性有四种表现;; 运用快速换模(SMED)、弹性的机具/人力,以及标准化操作,让各产品之间可以快速转换; 降低制造所需时间,以便随时依顾客需求进行制造与交货;;批量小
交期短
存货少
引进新产品的速度快;; 精益改善的十大原则:
1、打破固有观念。
2、寻找可行方法。
3、不要分辨,要否定现状。
4、不要力求完美,50分也好,立即实施。
5、错了马上改善。
6、先从不花钱的改善做起。
7、穷则变,变则通。
8、追求根源,反复五次为什么。
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明。
10、改善是无限的。
;讲座提纲;-6;精益工具简单介绍;精益工具简单介绍;关于精益的理解;附件:世界名车展示1,雪佛兰Corvette超长版跑车白色 ;世界名车展示2,Hummer 悍马H1特长版 ;世界名车展示3,BMW 宝马X5超长版 ;世界名车展示4,Mercedes-Benz 梅赛德斯-奔驰加长版
;世界名车展示5,陆虎 超长版 ;世界名车展示6,宾利超长版(难道一见,极其稀有) ;世界名车展示7,Cadillac 凯迪拉克特长版 ;世界名车展示8,Chrysler 300C 克莱斯勒300C超长超酷版 ;世界名车展示9,Rolls-Royce 劳斯莱斯超长版 ;世界名车展示10,林肯巨无霸礼宾车 ;世界名车展示11,超加长版奥迪Q7豪华房车 ;世界名车展示12,极其另类的福特超长版皮卡 ;谢 谢 大 家;
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