天然气工程防恐反恐专项应急预案.docx

天然气工程防恐反恐专项应急预案 1 适用范围 适用范围 本预案适用于玉湖燃气有限公司所属区域内发生的： 需要玉湖燃气有限公司处置的恐怖袭击事件。 公司各场站、燃气运输车辆、重要燃气管网及设施、营业厅等办公场所都存在着遭受恐怖袭击的风险，具体分析如下： 事故发生地 事故发生原因 事故发生可能性 事故严重程度 事故影响范围 场站 围墙高度不够，视频监控系统失效，周界报警系统失效，门禁失控，窗户未加装防盗网，安保人员监控不严导致混入等，不能有效的监控及阻挡恐怖人员入内 偶尔发生 一人或多人受伤害，设施设备受损失 事发场站及其周边人员、设施 燃气运输车辆 驾驶员、押运员安全及警觉意识不够，导致恐怖人员靠近破坏 几乎不发生 一人或多人受伤害，车辆受损失 事发车辆及其周边人员、设施 重要燃气管网及设施 未定期巡查或巡查不到位，导致恐怖人员破坏 几乎不发生 管网设施受损失 事发管网及其周边人员、设施 营业厅等办公场所 窗户未加装防盗网，安保人员监控不严导致混入等，不能有效的监控及阻挡恐怖人员入内 偶尔发生 一人或多人受伤害，设施设备受损失 事发营业厅及其周边人员、设施 预案体系与衔接 本预案做为公司生产安全事故专项应急预案之一，与综合应急预案、其他专项应急预案和现场处置方案，以及部门（分子公司）级和班组级恐怖袭击事件相关预案共同组成玉湖燃气有限公司生产安全事故应急救援预案体系。 物体打击现场处置方案 物体打击现场处置方案 触电事故现场处置方案 高处坠落现场处置方案 机械伤害现场处置方案 中毒和窒息现场处置方案 综合预案 防恐反恐专项预案 火灾事故专项应急预案 火灾事故专项应急预案 爆炸事故专项预案 ...... ...... ...... ...... 图1本预案与综合应急预案关系图 2 应急组织机构及职责 玉湖燃气有限公司应急救援指挥中心办公室设于调度中心，应急组织机构见下图： 后勤保障组 后勤保障组 应急救援总指挥 新闻发布组 事故调查组 善后处理组 现场指挥 医疗救护组 疏散与警戒组 技术组 抢险救援组 应急救援指挥中心 应急工作小组 应急救援领导组 图1应急组织机构图 各应急组织机构职责： 2.1 总指挥：公司总经理 职责：负责公司应急救援的全面工作。 2.2 现场指挥：公司分管安全的副总经理 职责：负责事故发生时现场应急救援的全面组织、指挥、决策，是紧急情况发生后总指挥尚未到达时应急救援工作的最高领导，当总指挥到场后，向总指挥移交指挥权，并在随后的救援工作中密切配合总指挥的工作。 2.3 抢险救援组 组 长：公司分管管网运行部的副总经理 副组长：管网运行部、客户服务部、车用燃气事业部、县区分公司、子公司的经理和副经理,工程部经理、技术设备部经理 成 员： 地下管线及室外附属设施类成员：管网运行部抢修班组和调压班组 地上管线及室内设施类成员：客户服务部抢维修班组 加气场站类成员：车用燃气事业部维修班组 门站类成员：门站站长和运行工 县区分公司成员：各县区分公司抢险救援组人员 子公司成员：子公司抢险救援组人员 办公楼内成员：技术设备部和工程部人员 职责：控制事态，实施抢险方案。负责应急抢险抢修工作，落实指挥部抢险指令和实施抢险方案。 2.4 技术组 组 长：公司分管车用燃气事业部的副总经理 副组长：公司分管工程部的副总经理 成 员：技术设备部、安全管理部、工程部、调度中心、物资供应部经理 职责：制定应急措施和抢修抢险方案，控制生产工艺。 根据现场情况，制定现场应急措施和抢修抢险及工艺控制技术方案并监督落实，随事态发展及时修改方案。 2.5 疏散与警戒组 组 长：安全管理部经理 副组长：客户服务部、车用燃气事业部、管网运行部、各县区分公司、子公司的疏散警戒组组长 成 员：安全管理部人员，客户服务部、车用燃气事业部、管网运行部、各县区分公司、子公司的疏散警戒组成员 职 责：组织现场人员疏散、撤离，并确定警戒范围。保证现场秩序，安全快速地疏散现场无关人员至安全区域。用专用仪器动态检测事故现场燃气浓度，确定警戒范围，标明警戒区域，保证救援通道顺畅、抢险物资和伤员的顺利进出，禁止无关人员通行或靠近。 2.6 医疗救护组 组 长：人力资源部经理 副组长：客户服务部、车用燃气事业部、管网运行部、各县区分公司、子公司的医疗救护组组长 成 员：人力资源部人员，客户服务部、车用燃气事业部、管网运行部、各县区分公司、子公司的医疗救护组成员 职 责：事故现场受伤人员的紧急救治。对受伤人员进行运送、初步救护处理、治疗、转院等工作。 2.7 后勤保障组 组 长：公司分管财务部的副总经理 副组长：总经理办公室经理，客户服务部、车用燃气事业部、管网运行部、各县区分公司、子公司的后勤保障组组长 成 员：总经理办公室