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熟期的企业，外部选聘可能更为恰当D企业对原先的战略进行调整时BCE）。A内部后勤B企业基础设施C人力资源管理D生产作业E，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B前馈控制是在企深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体1．按照法国管理学者格拉丘纳斯关于“控制幅度 熟期的企业，外部选聘可能更为恰当D企业对原先的战略进行调整时 BCE）。A内部后勤B企业基础设施C人力资源管理D生产作业E ，控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B前馈控制是在企 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 A 222 B 100 C 44 D 18 2．关于企业在选择招聘方式时的注意因素描述正确的是（ A ） A 高层次管理人才选拔应内部优先 B 外部环境变化剧烈时，企业宜从内部选聘适合的人才 C 处于成熟期的企业，外部选聘可能更为恰当 D 企业对原先的战略进行调整时，需要从内部提拔管理干部 3． “美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取”的描述是组织文化（a ） 特征。 A 超个体的独特性 B 相对稳定性 C 融合继承性 D 发展性 4.高层管理者应更多的具备（ C ） A 技术技能 B 人际技能 C 概念技能 D 管理技能 5．职权包括（ A BC ） A 直线职权 B 参谋职权 C 职能职权 D 集中职权 E 技术职权 6．不是定量决策方法的是（ CDE ）。 A 决策树 B 线性规划 C 名义小组法 D 经营单位分析法 E 政策指导矩阵法 7． 目前可供选择的全球竞争战略主要有四种，分别是（ ABCD ）。 A 国际模式 B 多国模式 C 全球模式 D 跨国模式 E 市场模式 8．职权包括（ abc ） A 直线职权 B 参谋职权 C 职能职权 D 集中职权 E 技术职权 9．不是定量决策方法的是（ CDE ）。 A 决策树 B 线性规划 C 名义小组法 D 经营单位分析法 E 政策指导矩阵法 10.被称为科学管理之父的是（ d ） A 欧文 B 法约尔 C 梅奥 D 泰罗 11.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投资后 非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正 在立法， 准备逐步取缔该产品。企业顿时潜入一片阴影之中。从计划过程来看, 该 企业最有可能在哪个环节上做的不够周到 （ B ） A 估计机会、确立目标 B 明确计划的前提条件 C 提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 D 拟订派生计划，并通过预算使计划数字化 12.扁平型组织具有 （ C） A 较窄的管理跨度 B 紧密的监督和有限的授权 C 较宽的管理跨度 D 正规统一的部门 E 很多的提升机会和雇员快速的升级 13.如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时， 你的态度是 （ D ） A 立即宣布这些小团体为非法， 并予以取缔。 B 深入调查，找出小团体的领导人， 向他们提出警告，不要再搞小团体。 C 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。 D 正视小团体的客观存在， 允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 14．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授， 并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到 15 分钟，办公室门就开了一个缝， 有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说 “对不起，我先出去一下。”10 分钟后 张总回来继续介绍情况。不到 15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下， 这回张总又出去了 10 分钟。整个下午三小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情 况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明（ C ） A 张总不重视管理咨询 B 张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C 张总可能过于集权 D 张总重视民主管理 15．财务分析属于下列哪种控制（ C ）。 A 事前控制 B 过程控制 C 反馈控制 D 现场控制 16． 电子媒介沟通包括（D ） A 体态 B 讲座 C 备忘录 D 闭路电视 17．管理人员的培训方法包括（ ABC ） A 工作轮换 B 设置助理职务 C 临时职务 D 升迁 18.