管理中的激励1 - 管理文章.docxVIP

向企业需要的正确方向，激发员工的工作积极性，增强企业凝聚力，。此外，随着企业内外部环境的变化和时间的推移，员工的需要内容工作，有的员工要求随时得到工作成果的反馈，有的则满足于工作过动力和吸引力，增强员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿。在管理中的激励 向企业需要的正确方向，激发员工的工作积极性，增强企业凝聚力， 。此外，随着企业内外部环境的变化和时间的推移，员工的需要内容 工作，有的员工要求随时得到工作成果的反馈，有的则满足于工作过 动力和吸引力，增强员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿。在 管理中的激励 （公生明,谦生威） 其 身 正，不令而行； 其身不正，虽令不行。 ——《论语》 课程目录： 第一节：激励的含义 第二节：激励的作用机理 第三节：激励的目的 第四节：激励模式及相关理论 第五节：激励的原则 第六节：激励的基础 第七节：晋升激励定方向 第八节：精神激励创文化 第一节：激励的含义 激励的含义：金砣子加大老虎 什么是激励？ 管理学中的定义:激励就是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机， 推动并引导行为 使之朝向预定目标作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲求、需要、希望、动力等都构成人 的激励。 激励的最通俗的定义是：激励就是在人的前面放一个金砣子， 在后面放一只大老虎， 前面是财 富，后面是危险，管理者的目的就是让人往前跑，追逐财富，避开危险。这种诠释不是亵渎人的本 性，因为它很真实很形象地说是明了赏罚分明的企业理念。 管理过程中的激励，就是通过设计一定的中间因素，从外部施加推动力和吸引力， 增强员工通 过高水平的努力实现组织目标的意愿。在这里，努力要素是强度。当一个人被激励时，他会努力工 作， 但高水平的努力不一定会带来高的工作绩效，除非努力指向有利于组织的方向。 因此，激励不 仅要考虑努力的强度，还必须考虑努力的质量。指向组织目标并且和组织目标保持一致的持久努力 是激励所追求的效果。简而言之， 激励就是激发员工的自动力,调动员工的积极性,使员工朝向组织的 既定目标做出持久的努力。 第二节:激励的作用机理 激励的作用机理——需要、动机和目标 心理学研究表明，人的行为无不有一个目的性，而目的源于一定的动机，动机以产生于需求。 由需求引起动机，动机支配行为并指向预定的目标，是人类行为的一般模式， 也是激励赖以发生作 用的心理机制和基础。 需要是指人对某种事物的欲望。当人们缺乏所需事物而引起生理或心理紧张时，就会产生需要， 并为满足需要而采取行动。 因此，需要是一切行为的最初原动力。 但是需要并非纯主观的现象，而 是客观事物在人脑中的主观反映，即需要的形式和内容主要取决于所需对象物的存在。当给予、改 变或剥夺对象物时，需要会发生相应变化， 或因满足而消失，或因缺乏而增强。 在管理中运用激励 方法，正是利用需要对行为的原动力作用，通过提供外部诱因，满足员工需要， 进而引发员工的积 极性行为。 个中国企业领导人都应该首先思考的问题。通过赛马，可以使能者上的职位了，但如果缺乏新岗位所需要具备的经验，也要派他到专业岗强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励因素，如奖化刺激，达到加强积极行为，减弱消极行为，修正固有行为等目的。动机:是在需要基础上产生的，引起和维持着人的行为，并将其导向一定目标的心理机制。如 前所述，在人的行为过程中，需要具有原动力作用。但是需要作为一种潜在的心理状态，并不能直 接引起行为。只有当需指向特定目标，并与某种客观事物建立起具体的心理联系时,才能由潜在状态 转为激发状态,成为引发人们采取行动的内在力量。这种在需要与目标对象衔接基础上形成的、直接 驱动行为的内在力量即为动机。由此可见，动机是引发行为的更为直接的原因和现实动力。它体现 着客观事物对行为的激励作用，并把行为引向能满足需要的对象。动机的产生依赖于两个条件，一 是个体的生理或心理需要，二是能够满足需要的客观事物，又称外部诱因。一般情况下，前者处于 既定状态，后者则能够人为地予以改变，引起期望的行为。在企业中， 员工的各种积极或消极行为 同样受到各种动机的支配作用， 通过外部诱因激发动机，直接引导员工产生积极行为. 个中国企业领导人都应该首先思考的问题。通过赛马，可以使能者上 的职位了，但如果缺乏新岗位所需要具备的经验，也要派他到专业岗 强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励因素，如奖 化刺激，达到加强积极行为，减弱消极行为，修正固有行为等目的。 目标:是行为所要实现的结果。人们采取的一切行为， 总是指向特定的目标。目标在行为过程 中具有双重意义： 一方面，目标表现为行为的结果。目标达到，需要得到满足，行为即结束。另一 方面目标又表现为行为的诱因。 构成目标内容的是能够满足需要的各种对象性事物，如