燃气公司气源保障应急专项预案.docx

燃气公司气源保障应急专项预案 1 适用范围 适用范围 本预案适用于玉湖燃气有限公司所属区域内发生的： 需要玉湖燃气有限公司处置的气源保障供应突发事件。 天然气供应风险主要有三种：一是技术风险，即因事故、恐怖事件或自然灾害等造成的重要供气设施停止运行。二是不能长期供应或不能保障天然气市场需求，即天然气需求或经济与消费能力的增长速度超出了天然气供应或生产与供给能力的增长速度。三是政治风险，即因政治原因造成现有天然气供应长期或短期中断。我公司现阶段的气源保障风险主要有以下三点：一是储气设施的规划和建设严重不足，导致“气荒”在所难免。二是保供责任不到位。天然气储备设施和调峰能力建设的进展不大，天然气储备调峰和保供基本依靠三大石油公司。在“气荒”来临之际，政府也主要是向三大石油公司下达保供令。三是天然气需求侧管理不完善。 预案体系与衔接 本预案做为公司生产安全事故专项应急预案之一，与综合应急预案、其他专项应急预案和现场处置方案，共同组成玉湖燃气有限公司生产安全事故应急救援预案体系。 火灾事故专项应急预案 火灾事故专项应急预案 爆炸事故专项预案 物体打击现场处置方案 触电事故现场处置方案 高处坠落现场处置方案 机械伤害现场处置方案 中毒和窒息现场处置方案 综合预案 气源保障应急专项预案 ...... ...... 图1本预案与综合应急预案关系图 2 应急组织机构及职责 玉湖燃气有限公司气源保障应急指挥中心办公室设于调度中心，应急组织机构见下图： 应急总指挥 应急总指挥 应急领导办公室 后勤保障组 管网运行组 CNG组 调度协调组 安全保障组 各应急组织机构职责： 2.1 总指挥：AK () 职责：负责公司气源保障应急的全面工作。 2.2 现场指挥：A () 职责 ：负责气源保障应急工作的组织、决策，是紧急情况发生后总指挥尚未到达时应急工作的最高领导，当总指挥到场后，向总指挥移交指挥权，并在随后的工作中密切配合总指挥的工作。 2.3 调度协调组 组 长：C () 副组长：D、BQ 成 员：BR BS BT BU BV BW BX BY BZ 职责：调度中心负责监测全市天然气供销情况，按照领导小组的决定下达指令，进行协调指挥、调度，对数据进行监控、收集、分析，并对分析结果进行上报。 服务督查部呼叫中心负责做好客户解释工作，保持客服热线畅通和情况分析反馈。 2.4 CNG组（车用燃气事业部） 组 长：F（） 副组长：CA 成 员：CB、CC、CD、CE、CF CG 职责：负责保障CNG的不停歇工作，从原平、怀仁购气，保障槽车的安全运行；提前预测3日用气量上报调度中心；做好储运策略安排计划表，每日上报调度中心；负责两节及冬季压缩机的维护保养工作，并做好记录；做好冬季相应设施备品备件的储备工作，做到有计划、有方案、定时间、定人员、定责任。 2.5 管网运行组（管网运行部） 组 长：E（） 副组长：CH 成 员：CI、CJ、CK、CL、CM、CN 职责：负责场站及设备安全运行，抢修抢险及时率及停供气及时率；对所辖的工商业、CNG加气站用户进行限停和恢复供气，按照指令及时调控压力、流量和工艺流程，对执行进程进行监控、汇报；负责两节及冬季门站及调压柜、箱的维护保养工作，并做好记录；做好冬季相应设施备品备件的储备工作，做到有计划、有方案、定时间、定人员、定责任。 2.6 后勤保障组（总经理办公室） 组 长：N（） 成 员：CO、CP、BJ、CQ 职责：应急的后勤保障。合理安排车辆调度，保障应急物资的供应、确保应急的通讯畅通及其他后勤保障工作，如电视广播、短信、报刊中发布冬季供气事宜。 2.7 安全保障组 组 长：B ( 成 员：CR、AY、CS、CT、CU、AZ、CW、CX、CY职责：负责错峰用气的相关安全工作。 3 响应启动 3.1 预警及信息报告 3.1.1 预警 遵循“安全第一、预防为主”的方针，公司根据气源缺口量和风险评估确定可能发生的应急情况，依据相关法律法规、技术标准等，加强应急管理，做好突发事件预想和应急准备工作，采取针对性预防措施，防止各类突发事件的发生及扩大。预警分类如下： a)接到上游限供通知或收到相关部门、单位提供的预警信息，及时启动应急预案，保障平稳供气。 b)通过SCADA系统监测瞬时流量、压力，并进行数据分析，监测到可能导致发生气源紧张的异常数据时，要及时上报并处理。 c)如遇流量计设备故障及检修，及时做好气源协调及调峰计划。 3.1.2 信息发布 接到预警信息应立即向负责人口头或电话报告具体预警情况，同时采取合适的应急处置措施，组织气源调度，保障安全供气。 气源保障应急指挥中心办公室接到报告后，应立即向总指挥报告情况。总指挥根据具体情况，确定应急响应等级，做出部署