人才盘点理论方案.pptVIP

案例（某电商企业，总监后备规模分析）： 目前总监级人数为50人，预计这些人中80%的人明年仍可胜任。 明年总监级别人数较今年预计有60%的增长。 现在总监队伍中50%以上为最近一两年招聘。 请问，需要建立多大规模的总监后备库（梯队人才池）？ 第三步：建立/更新统一的人才标准 以“人”为中心的盘点 业绩，能力，潜力 工作经历，知识技能 个人发展 优势项、劣势项、发展建议 流失风险、流失影响、流失原因 发展的目标岗位或人才池 流动意愿、意向城市 继任者（接班人） 内部接班人、外部接班人 接班人的晋升潜力、晋升周期 业绩 能力 潜潜力 力 个人 发展 工作 知识/ 经历 技能 接班 人 优劣 势 第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现 绩效 =高业绩+高胜任力 = 结果 + 行为 人才 =高绩效”+“高潜力” =（过去+现在）+将来 ③ ⑤ ④ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ 总 体 杰出 绩 效 符合要求 需提升 潜力 A+ 胜任力 业 绩 高 中 低 A A B B C C- 第四步（第一次盘点）： 当前表现 第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图 绩效 =高业绩+高胜任力 = 结果 + 行为 人才 =高绩效”+“高潜力” =（过去+现在）+将来 ③ ⑤ ④ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ 总 体 杰出 绩 效 符合要求 需提升 潜力 A+ 胜任力 业 绩 高 中 低 A A B B C C- 第