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电大管理案例分析-任务2谷歌的组织“变革”第五章案例补充 本文为《电大管理案例分析》任务2的谷歌的组织“变革”第五章案例的补充内容。以下是对案例的简要分析： 案例描述了谷歌在2000年至2009年期间面临的组织变革挑战。谷歌在初创阶段迅速发展，但随着规模的增长，公司内部出现了许多管理问题。其中，最重要的问题是如何保持创新和高效的组织文化。 谷歌的组织变革从2001年开始，约翰·马塞斯上任CEO后，采取了一系列措施来改善公司的组织结构和管理方式。他提出了“20%规则”，鼓励员工将20%的工作时间用于自由创新项目，以促进创新和创造力。此外，他还引入了“OKR”目标管理方法，强调制定明确的目标和关键