竣工工程结算管理规定及流程 - 工程管理.docxVIP

。（八）工程结算项目的时间超过第六条规定的时间，或发包方（业的结算。（九）计划采用法律手段解决结算的工程项目，首先认真按算工作的方法和措施，提出指导性意见和要求；同时，依据具体情况二）竣工工程的完成时间以《竣工工程结算计划表》中的竣工时间为 。（八）工程结算项目的时间超过第六条规定的时间，或发包方（业 的结算。（九）计划采用法律手段解决结算的工程项目，首先认真按 算工作的方法和措施，提出指导性意见和要求；同时，依据具体情况 二）竣工工程的完成时间以《竣工工程结算计划表》中的竣工时间为 竣工工程结算管理规定 文）；争议解决方式：合同中规定的争议解决方式（原文）；工期说）差值较大（大于20%）的。2. 文）；争议解决方式：合同中规定的争议解决方式（原文）；工期说 ）差值较大（大于20%）的。2.回收资金与预计结算值之比小于 含相应应提交的专项报告），由经营部负责审查、存档、登记，并转 司清欠领导组：责任人：二〇一二年月日工程结算状态（详表）附件 一、目的和依据 （一）目的： 1. 及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态 2. 了解掌握重点工程项目结算状态 3. 加强对重大工程项目结算工作的监督和指导 （二）依据 1. 中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件 2. 台塑经验：管理制度化、制度表格化、表格电子化。 3. 公司经营工作的特点：工程产品不一致，地域广、产值和项目 逐年增加、工程结算人员紧张。 二、定义 （一）竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容， 且工程质 量达到了合同规定的标准，并满足下列条件之一的，视为竣工工程。 1. 工程完成一个月， 交工资料已交给发包方（如发包方不安排接 收资料，视为资料合格）。 2. 业主事实上已接收了工程项目， 即业主已进行下一道工序，如 使用、联动试车、试生产、 生产等。 3. 与发包方或业主办理了工程竣工移交证书（中间交接）。 4. 发包方或业主签发了《工程竣工验收证明书》。 （二）竣工工程结算 竣工工程结算的概念应理解为： 工程项目竣工后，在一定的时间 内完成对发包方（对外结算， 也叫收入结算）和分包方（内部结算， 也叫支出结算） 的结算。 其结算结果能够使财务部门对工程项目进行 全面（最终的） 核算。 三、竣工工程结算工作程序 姓名:工作分工: 姓名:工作分工:联系方式:住址:4.审计单位：名称：地址：法 少于5000元。在规定的时间内完成内部结算工作，奖励（大于5 人代表：相关联系方式：5.参与工程审计的人员：姓名：分工：联 ，同时确认工程结算开始与完成的时间。就结算成立条件，严格按国 工程结算工作流程图 工程竣工 成本预测 合同复习 工程过程回顾检查 中间审计 内部结算 内部结算审计 结算研讨会 结算资料编制 结算资料内审 结算资料提交 报公司结算计划表 整理分析报主管领导 结 算 报公司结算状态 结算最终确认 报公司经营部 单位（项目）财务核算 公司财务部 3.款额与预计结算值之比大%，小于 3.款额与预计结算值之比大%，小于90%，拖欠额度大于100 目竣工三个月后的第一周内，由工程项目所属单位编制并报经营部（ 及推后的原因；项目运行情况：工程项目建设完成后，是否正常运行 “失真“的结算子项，需及时请当地定额站出具结算指导意见书。（ 四、竣工工程结算管理规定 （一）工程项目竣工后, 各单位、项目部应在两周内要认真研究 和填写《竣工工程结算计划表》 （见附件 1 ），并报公司经营部。具 体要求如下： 1. 工程竣工后， 三天之内由工程项目所在的单位负责人或项目经 理组织，与工程项目结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、安 全、生活后勤等部门人员参加，召开工程项目结算准备会议。会议的 主要内容是：第一，认真再复习一次合同，梳理一下该工程项目的整 个进行过程。 第二， 布置与工程项目结算有关的 “素材”收集、 完善、 整理工作。第三，布置工程项目的成本预测工作。第四， 明确结算工 作的组织形式、分工、 职责。 此次会议， 做为工程项目结算工作的首 次会议，要有会议纪要。 2. 在工程项目竣工后， 两周内由工程项目所在的单位负责人或项 目经理组织，召开工程项目结算研讨会。会议的主要内容是：第一， 分析工程项目的成本组成情况，并预测工程项目的总成本。第二， 分 析工程项目结算“素材”， 确定工程项目的结算目标值（预计结算值）、 理想结算值。第三， 确定结算资料的编制方式与方法，结合预计成本 的情况，基本明确各专业、子项的结算资料值。第四， 制定工程项目 结算工作的工作计划。第五，制定工程项目结算工作的步骤、方法。 会议要形成会议记要， 同时填写《竣工工程结算计划表》（见附件