某咨询公司业绩考核咨询报告.pptxVIP

和君创业研究咨询有限公司此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司精品资料网（）第 1 页HJ 和君创业和君创业研究咨询有限公司精品资料网（）第 1 页HJ报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用 和君创业和君创业研究咨询有限公司精品资料网（）第 1 页HJ一、企业主要的人力资源问题 企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 和君创业和君创业研究咨询有限公司精品资料网（）第 1 页HJ提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 和君创业和君创业研究咨询有限公司精品资料网（）第 1 页HJ二、业绩考核希望达到的目标 规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。 建设以业绩为导