铁路施工组织方案.docxVIP

. . WORD WORD 版本 铁路施工组织方案 第一章 施工组织管理方案 依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点， 我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。 1、公司与项目管理机构的关系和授权 总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。 2、总包管理组织机构主要领导职责 项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制； 是全面履行施工总承包合同的第一责任人。 项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施；主管负责管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。 项目经理部组织机构图 项目管理人员配备情况表 序号 部门名称 岗位名称 配备人数（有兼职） 1 公司保障层 项目总指挥 1 项目经理 1 执行经理 1 2 项目领导层 项目总工程师 1 经营经理 1 生产经理 1 部门负责人 1 技术负责人 2 园艺师 3 3 技术管理部 绿化工 2 资料员 1 质