沃尔玛战略管理案例分析.pptVIP

沃尔玛公司外部评估 1外局部析的性质1有替代品 2有潜在竞争者 3供给商溢价能力低 4消费者议价能力高 5竞争程度强 2产品组织评估作为沃尔玛公司的主要市场定位战略，低价战略帮助沃尔玛由美国阿肯色州本顿维尔的一家小杂货店成长为全球第一大零售商。而沃尔玛在供给链上的管理也是其成功的要点之一。无论是理论界还是企业界，供给链管理所带来的本钱降低，信息共享，快速响应市场，资源优化配置等亮点逗强烈吸引着大家的眼球。但由于种种原因，沃尔玛如今也面临着巨大的压力，面临着重新定位的巨大挑战。 3经济力量造就沃尔玛早年成功的最重要的一个因素应当首推它的地点定位。以大型零售企业形迹罕至的农村和乡镇市场为主要效劳区域是沃尔玛辉煌成功的起点，为其日后著名的低价战略和高速增长奠定了良好根底。　　这种市场定位战略，在执行初期，是极其容易被对手模仿的，但同时也很容易被对手忽略。然而，一旦这种地点选择战略付诸行之有效的实施，它就很难再被对手成功地模仿。那时，沃尔玛在它的初始运作空间已经形成牢固的垄断地位，在每个乡镇市场中到达了规模经济，从而对后来潜在进入者制造了障碍和壁垒。沃尔玛在不断扩张中学到的经验和技巧也使得它们的店址选择和店铺开发能力成为它们的一大竞争优势，更使得它们能够顺藤摸瓜，快速占尽美国大陆几乎所有适合进入的乡镇市场。 4社会 文化 人口与环境因素无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会