项目奖励方案.xlsxVIP

獎勵前提：實際工作量少于計劃工作量且未出現最高級缺陷 序號 項目類別 獎勵條件 衡量指標 權重 計算標準 得分說明 說明 數據源 獎勵發放 計算部門 分數計算 總得分 項目獎勵 1 開發項目 工作量完成度超過100% 工作量完成度=項目計畫工作日/項目實際工作日*100% 50% 完成工作量100%得50分，超過部分（即實際節省人日比例）作為加分，每1%加1分。加分40分封頂。 50+X(X=項目計畫工作日/項目實際工作日*100%對應的數字) 工作量完成度大于100%則有獎勵資格，獎金基數=（項目計劃工作日-項目實際工作日）×項目參與人數×平均人/日 （平均人/日由行政人事部提供） 禪道 項目結束次月 行政人事部 #VALUE! 131-150 獎金基數×3 111-130 獎金基數×2 開發質量 未出現最高級缺陷 25% 未出現中級及以上缺陷得35分，每出現1個中級缺陷扣5分，每出現一個高級缺陷扣15分，出現最高級缺陷則為0分且直接失去獎勵資格 25-缺陷數對應扣分 缺陷定義與禪道定義相同，改缺陷是指公司內部測試缺陷，非UAT缺陷 定義：開發過程中發現的缺陷，根據測試提供部門的統一標準評估缺陷嚴重程度，按Blocker、Critical、Major、Minor四級統計，以禪道登記缺陷數據為統計基礎 禪道 項目結束次月 行政人事部 101-110 獎金基數 UAT缺陷數 UAT通過 20% 出現一個可回歸缺陷扣2分，出現一個不可回歸缺陷扣5分 20-缺陷數對應扣分 分為：可回歸缺陷及不可回歸缺陷 不可回歸缺陷指因需求原因導致提交的版本與需求存在偏差 部门 項目結束次月 行政人事部 91-100 獎金基數×0.8 文檔完整度 項目有完整的文檔記錄 5% 文檔完整得5分，缺少一個必有文檔扣1分 5-缺少文檔扣分 必有文檔：《業務需求說明書》、《業務流程總體設計書》、《項目開發時間表》、《項目測試方案及報告》、《用戶使用手冊》、《項目維護手冊》、《數據字典》 如有文檔：《技術方案設計書》、《業務變更文檔》 禪道 項目結束次月 行政人事部 80-90 獎金基數×0.5 2 維護項目 工作量完成度超過100% 工作量完成度=項目計畫工作日/項目實際工作日*100% 50% 完成工作量100%得50分，超過部分（即實際節省人日比例）作為加分，每1%加1分。加分40分封頂。 50+X(X=項目計畫工作日/項目實際工作日*100%對應的數字) 工作量完成度大于100%則有獎勵資格，獎金基數=（項目計劃工作日-項目實際工作日）×項目參與人數×平均人/日 （平均人/日由行政人事部提供） 禪道 項目結束次月 行政人事部 #VALUE! 101以上 獎金基數×2 開發質量 未出現最高級缺陷 25% 未出現中級及以上缺陷得35分，每出現1個中級缺陷扣5分，每出現一個高級缺陷扣15分，出現最高級缺陷則為0分且直接失去獎勵資格 25-缺陷數對應扣分 缺陷定義與禪道定義相同，改缺陷是指公司內部測試缺陷，非UAT缺陷 定義：開發過程中發現的缺陷，根據測試提供部門的統一標準評估缺陷嚴重程度，按Blocker、Critical、Major、Minor四級統計，以禪道登記缺陷數據為統計基礎 禪道 項目結束次月 行政人事部 81-100 獎金基數×1.5 UAT缺陷數 UAT通過 10% 出現一個可回歸缺陷扣2分，出現一個不可回歸缺陷扣5分 10-缺陷數對應扣分 分為：可回歸缺陷及不可回歸缺陷 不可回歸缺陷指因需求原因導致提交的版本與需求存在偏差 部门 項目結束次月 行政人事部 71-80 獎金基數 性能優化 產品設計的優化使產品使用過程中的某些環節效率提高或者成本下降 10% 每有一個性能優化得5分，上不封頂 性能優化個數*5 通過優化設計方案達到提高生產效率、提高產品合格率和減少浪費的目的 項目記錄 （需業務部門簽字） 項目結束次月 行政人事部 50-70 獎金基數×0.5 PS;項目負責人獎勵=項目獎勵×20% 項目成員獎勵（包括項目負責人）=個人工作量/項目總工作量×項目獎勵×80% 試算說明：（平均人日為800元人/日） 項目類別 計劃工作量 （人/日） 實際工作量 （人/日） 節省工作量 （人/日） 參與人數 項目總成本 （實際工作量*平均人日） 項目獎勵基數 （節省工作量*平均人日） 項目情況 各維度得分合計 對應系數 實際獎勵數額 參與者人日 參與人日 每人項目獎勵 開發項目 280 225 55 5 180000 44000 工作量完成度 74 0.8 35200 項目經理A 55