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车间主管岗位说明书 篇一：车间主管岗位说明书 1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各 项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。 2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调 度安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均 衡维修作业。 3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及 汽车维修三级质量检验制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格 把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质 量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公 司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。 4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生 产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业 操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的 管理以及堆放要求进行管理和堆放。 5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进 行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平， 定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及 技术等级评审工作。 6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班 组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班 以及备件工作。 7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关, 对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车 辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。 8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问 题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的 原则，严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户 的利益和公司信誉。 9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的 有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。 10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间 维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资 料档案建立和完善工作。 篇二：车间主管岗位说明书 直接上司：生产主管(经理)直接下属：装配车间所有生产人员工 作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标 工作内容： 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它 事宜。 2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性， 提高生产效率。 4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。 5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜 任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。 6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出 合理化建议等。 7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常 生产运行。 8、对生产过程中,组装产品的质量负责。 9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。 10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。 11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料 及不良品清理工作。 12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产 成本。 13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调 工作。 14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所 缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。 15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能用权谋私，假公济 私，损害公司利益。 篇三：车间主管岗位说明书 部门名称：模具车间 直接上级：生产技术部长 下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组 部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门 管理权限：受总经理助理委托，行使对公司生产现场资源利用的 管理权限。并保证按照公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任 务 管理职能：负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公 司生产现场安全生产负责，对所承担的工作负责