货位管理储位管理仓库现场货位管理精华知识附案例实操PPT教案课件.pptxVIP

货位管理储位管理仓库现场货位管理精华知识附案例 实操 1 怎样才能做好货位管理？ 错误可能有许多种，但他们 都有几个共同点： 杂、乱、繁、过 我们的目标 齐、整、简、适 第1页/共21页 2 1、每个人的忍耐力是有限度的 2、不是每个人都能知道你产品放在什么地方。 3、必须尽量让你的货位看起来简洁 第2页/共21页 高速公路上哪些广告牌你留下印象 ？ 3 . 充分有效地利用空间。 . 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 . 有效地保护好货物的质量和数量。 . 维护良好的储存环境。 . 使所有在储货物处于随存随取状态。 4 第3页/共21页 货位管理目标 货位管理的基本原则 . 货位明确化。 . 存放货物合理化。 . 货位上货物存放状况明确化。 . 当物料存放于货位后，物料的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理对物品 的存放情况明确清晰。 5 第4页/共21页 货位管理 第5页/共21页 6 为什么要使用自由式 . 根据公司目前生产情况是以流水线方式入仓。 . 公司的销售出库是以不定期发货。 . 公司仓库使用面积不能满足仓储需要。必须利用好每一个空间来存放。 . 产品多样化，生产数量无法控制。 7 第6页/共21页 8 第7页/共21页 货位编码： 采用三位格式编 码。如A-3-14表 示A区3号位14列。 货位管理---编码原则 赖祖亮@小木虫 2 产品进出的管理 货位管理的基本要素 第8页/共21页 9 储存空间 . 在货位配制规划时，需先确定货位空间，而货位空间的确定必须综合考虑空间大小、排列、有效储存高度、 通道、搬运工具的回旋半径等基本因素。 . 侧重货物保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配。 . 侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高分货和出货的效率。 10 第9页/共21页 . 代理商，订货量不同存方式不同。 . 产品特性。产品的款号、颜色、尺码、厚薄程度、类别、 有无区域码等因素。 . 产品的进仓时间及数量。产品的产量、进仓量库存量等。 11 第10页/共21页 产品保管的影响因素 人员管理 . 人员包括货位责任人、搬运、发货操作人员等。在储存管理中由货位责任人负责货位表 管理及盘点工作； . 发货人员负责发货、填写出货数据做； . 搬运人员负责产品入库、出库、移位工作。 . 为了既提高作业效率，又达到省力的目的。首先，货位表必须放在显而易见的位置并且 需要固定； . 其次，货位标示必须简单，清楚；再次，货位表整洁、统一且字迹清晰。 12 第11页/共21页 货位管理的内容 • 货品入库 • 货品出库 • 货品整理 • 货位表 13 第12页/共21页 • 首先要解决和明确的就是要存放的货位，货位确定后，我们就可以堆码，这样才 能减少不必要的重复倒运。 • 货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物一致。 • 入库前通过仓库管理信息系统很容易的查询到相应货物在仓库的堆放货位信息， 为相应的货物整理出空间，使得同一货物能堆放在同一货位上，提高仓库空间的 使用率 货位管理的内容 ---货品入库 第13页/共21页 货位管理的内容 • 货品入库 • 货品出库 • 货品整理 • 货位表 15 第14页/共21页 • 首先要解决的是根据拣货单提供 的信息到相应的货位上拿出正确 的货号、尺码、数量的货品； • 要求达到帐、卡、物一致。通过 仓库管理信息系统自动查询同样 很容易在拣货单上提供相应货物 在货位上的库存信息。 货位管理的内容 ---货品出库 第15页/共21页 17 第16页/共21页 • 货品入库 • 货品出库 • 货品整理 • 货位表 货位管理的内容 • 当我们对仓库的货品进行整理并 且货品在仓库中有发生货位转移 时，我们同样要求做到帐、卡、 物一致； • 通过仓库管理信息系统提供的货 位库存查询、货位库存货品分析、 货位盘点等工具，将能大大提高 我们货物整理的准确性和高效性。 货位管理的内容 ---货品整理 第17页/共21页 19 第18页/共21页 . 货品入库 . 货品出库 . 货品整理 . 货位表 货位管理的内容 • 进仓登记需要填写款号、 号码、数量、进仓时间。 如右列表 • 出仓登记时一定要填写出 仓时间和销售的客户。 • 货位表一定要保持字迹工 整和页面整洁。 序 号 进仓 款号 颜色 号码 数 量 出仓 客户 1 3/10 B6309# 黑色