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目标管理考核方法 篇一：目标管理考核方法 2021年目标管理考核方法 1目的 为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水 平。2适用范围 本方法适用分公司各部门、全体员工。3术语和定义 责任部门:负责具体目标运行、控制部门。 监督部门:提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运 行趋势，并提出改良建议、指令部门。4职责 总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标, 并每年进行一次管理评审。 各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情 况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。 各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运 行趋势，并提出改良建议、指令。 各部门具体负责的目标，详见。责任部门负责的目标管理各 项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指 标异常的进行原因分析并制定整改措施。 5考核方法环境目标 职业健康平安目标 质量目标 篇二：XXX目标任务考核管理方法 XXX物流目标考核管理方法 为认真落实公司各工程标任务和职责量化，健全公司管理体系 和量化考核机制,提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本方法。 一、 目标考核目的意义 公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工 作的好坏，绩效的上下，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属 员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩办通 报，通过考核制定出相应的改良措施和奖惩鼓励机制，从而提高职工 的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各 工程标任务的全面完成。 二、 健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组 长：成员： 考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各 岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。 三、 考核工作的原那么 实行根本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核;绩 效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核方法。对公司所属员工当 月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好 恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的 缺点，有一个全面的认识，从而鼓励员工的工作积极性。 四、 考核范围 对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、 工 作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行比照综 合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较 差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各 部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。 五、 考核奖惩 按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责， 按标准进行逐一对照、比照、检查量化是否完成任务，对工作中的管 理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现平安软件资料弄虚作假 等，凡涉及到平安工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当 月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集 团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评， 并提出惩办意见，报考核组批准后由财务科执行。 六、 考核反应 通过考核，每月召开一次全体员工考核反应会，考核反应会要 有记录，到会人员签字。把结果及时反应给员工，广泛收集员工的意 见和建议，认真分析管理工作中的缺乏之处，从而采取有针对性的措 施加以改良。 考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而 增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。 对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限 期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工 资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或 辞退处理。 本方法自发布之日起实施，解释权归 二0一三年 月 日 年月管理人员考评情况 各部门工作完成情况（一）销售部工作 1、新政片区2、金城片区3、马鞍片区（二）车管部工作 （三）财务部工作 （四）办公室工作（五）员工指纹考勤 目标考核领导小组签字： 考核时间：年 月日 备注：请各部门负责人按照以下分数出示考核内容及方法。 奖罚 一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分 在95分-100分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、 二责任人分别给予现金 元，元经济奖励。评分在90分-94分的为 达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金元、 元经济奖励。 二、惩办：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分 在80分以下〔不含80分〕的为不合格，公司将进行通报批评并限 期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金元、元经济处分, 并取消评先资格。 备注： 各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份， 作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。假