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工程竣工资料管理制度 目的：目的： 保证工程竣工资料的收集做到及时、真实、准确、完整、系统、提 高工程管理水平，满足工程竣工的验收规定，根据国家的法律法规、 规范、标准和公司相关文献，制定本管理制度。 一、 项目各相关人员的管理职责项目各相关人员的管理职责 （一）项目经理是项目质量技术资料的第一负责人。领导、监督项 目工程资料管理工作。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参与分 部工程的质量验收和评估，部工程的质量验收和评估，对项目工程资料的管理负领导责任。督促 项目部各技术人员完毕工程资料工作。对项目工程资料的完毕、管理 负直接责任。 （二）项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项 目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交； 负责组织对各分部工程进行验收，并评估各分部工程的质量，参与单 位工程的质量检查评估；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和防 止措施并报公司。做好工程施工大事纪录，在工程施工过程中负责监 督、检查和指导项目经理部的工程资料的完毕及管理工作。对项目工 程资料的完毕、管理负直接责任。 （三）项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程 的音像资料的生成和保管工作；负责计划、记录等项目管理资料的生 成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管 工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量规定、有关规范和标 准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整 性负责。 （四）项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程 质量关，负责将不合格品情况进行汇总，准时上报项目技术负责人， 及时填写和生成工程质量验收评估资料和相关质检记录，参与单位工 程的验收。对工程质量验收评估资料和项目管理资料的完整性和对的 性负责。 （五）项目实验员负责现场实验工作，负责收集、整理和保存工 程质保资料。实验员应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材 料的实验资料，并定期将整理完整的实验资料移交项目资料员存档； 协助项目内业技术员搞好有关实验检查资料的管理工作，对工程的质 量保证资料的真实性、对的性和完整性负责。同时，还应做好相关的 项目管理资料的整理和保管工作。 （六）项目施工员（工长）熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质 量标准和施工工艺，在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量 和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责 的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查， 做好复核记录；准时、认真地记录好施工日记，负责填写材料进场检 查告知单（配合材料员）、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混 凝土施工记录、拆模申请单等资料，负责填写负责区域内的各种工程 工程竣工资料管理制度 目的：目的： 保证工程竣工资料的收集做到及时、真实、准确、完整、系统、提 高工程管理水平，满足工程竣工的验收规定，根据国家的法律法规、 规范、标准和公司相关文献，制定本管理制度。 一、 项目各相关人员的管理职责项目各相关人员的管理职责 （一）项目经理是项目质量技术资料的第一负责人。领导、监督项 目工程资料管理工作。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参与分 部工程的质量验收和评估，部工程的质量验收和评估，对项目工程资料的管理负领导责任。督促 项目部各技术人员完毕工程资料工作。对项目工程资料的完毕、管理 负直接责任。 （二）项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项 目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交； 负责组织对各分部工程进行验收，并评估各分部工程的质量，参与单 位工程的质量检查评估；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和防 止措施并报公司。做好工程施工大事纪录，在工程施工过程中负责监 督、检查和指导项目经理部的工程资料的完毕及管理工作。对项目工 程资料的完毕、管理负直接责任。 （三）项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程 的音像资料的生成和保管工作；负责计划、记录等项目管理资料的生 成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管 工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量规定、有关规范和标 准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整 性负责。 （四）项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程 质量关，负责将不合格品情况进行汇总，准时上报项目技术