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(完整版)公司例会管理制度 (完整版)公司例会管理制度 PAGE PAGE 1 (完整版)公司例会管理制度 公司例会管理制度 第一条　主题内容及文件适用范围1、 本制度规定了公司办公例会管理办法，旨在督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪,发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。2、本制度适用于总公司及各分公司的办公例会管理。第二条　管理与组织1、总部行政人事部制订本制度并负责修订解释.2、各部门经理（各分公司经理）负责对所辖部门(分公司）例会的执行情况进行检查和监督.3、行政人事部经理负责公司总部办公例会的召集主持和管理工作。4、公司行政人事部负责总公司办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。第三条　管理内容1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。2、会议周期和时间： 总公司例会每月召开一次，时间定在每月的5－10日之间，具体时间视当时情况而定,行政人事部届时将提前一天通知。会议时间尽量控制在3小时内。 部门（分公司）例会每周六下午召开一次.周六下午13：00－14：00为个人总结时间，14：00－16：00为部门（分公司）例会时间，由各部门(分公司）经理组织本部门（分公司）统一召开部门（分公司）例会。 3、会议地点：总公司例会地点在公司洽谈室