2024年电大蓝色指导案例及简答：人力资源管理探索与实践 .pdfVIP

案依！I 1：某企业薪酬发放方案这套方案是比较合理的。现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与鼓励、控制与调整、开发等方 面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都不也许建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合 目前 中小企 业的现实特点，减少管理成本，只 抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分派等方面，充足体现现 代人力资源管理“认 识人性、尊重人性、以人为本”的关键和本质，就可以防止中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义：（1）中小 企业的人力资源管理应尽快挣脱老式人事管理的思想束缚，在