监理工作管理特色.docxVIP

我公司的管理特色 一、狠抓廉政建设树立管理正气 为加强廉政建设，杜绝监理人员违法乱纪行为，保持监理队伍的清 正廉洁，树立良好的企业形象，确保监理工作正常开展。具体措施如 下： 一） 完善管理体系 公司在除开展正常的思想教育工作外，还专门任命一名行政总监 负责廉政建设工作，并在各监理项目办公的公共部位设置‘廉政举报 箱’，廉政举报箱由行政总监负责管理。如有举报的材料，行政总监 按公司规定严格进行调查处理，并将调查处理结果及时向业主及有关 单位通报。 二） 制定廉洁纪律十不准 1、 不准收受贿赂。公司所有员工在项目管理过程中不准接受项目 参与单位（或潜在参与单位）的贿赂，收受任何好处。若在不知情情 况下收到了礼品、礼券等，必须在知道或应当知道后12个小时内上报 个人所在部门经理（项目经理、总监）或分管领导。能退回的必须退 回，不具有退回条件的由分管领导确定处理办法或上报公司廉政委员 会处理。 2、 不准索取好处。公司所有员工在项目管理过程中不准向项目参 与单位索要各种补贴、回扣、充值卡、礼券、礼品、土特产等货币或 实物形态的任何好处。 3、 不准设置障碍。不准利用工作之便人为设置障碍，刁难、要挟 项目参与单位，谋取不当个人利益。不准以资金拨付为手段谋取个人 利益。不准出于谋取个人利益目的拖延办理有关签认手续。不准在招 标采购活动中借资格审查、投标考察、项目负责人面试等环节谋取私 利。 4、 不准参与宴请。不准参与被管理单位出资的饭局、娱乐、旅 游、休闲等一切有可能影响项目管理工作规范、严格的活动。在与委 托方主要或关键人员一起参加上述活动时，要向公司分管领导报告。 5、 不准兼职牟利。不准在被管理单位单位兼职、合伙经营。兼 职、合伙经营在先的，在公司安排工作时要事先声明并主动申请回 避。 6、 不准介绍业务。不准利用工作之便，向被管理单位推荐分包队 伍、物资设备供应商和其他专业协作单位。不准向被管理单位推销或 指定使用材料、设备，为个人谋取私利。不准为配偶、子女、亲友等 和被管理单位进行商业营利性活动提供各种便利条件。不准利用工作 职务之便，为配偶、子女、亲友等向被管理单位介绍工作。若此关系 在加入本公司以前已经发生，需将此关系的原由、具体关系书面上报 总经理。 7、 不准发生经济联系。不准本人及其直系亲属向被管理单位借 款，发生直接的经济往来。 8、 不准私自搭伙就餐。公司员工在项目管理过程中不准在被管理 单位私自搭伙就餐。确实需要在被管理单位搭伙就餐的，由公司出面 事先与委托方沟通，征得委托方同意后方可在被管理单位搭伙就餐。 所发生的餐费由公司财务出面按月向提供就餐的单位支付，再从就餐 员工的工资中扣除，并将支付的就餐费用收据复印件交委托方备案。 委托方在收到餐费收据复印件后在原件上签章，并在年底归档装订成 ntt 力册。 9、 不准私自借房住宿。不准个人私下在被管理单位住宿。由委托 方安排或在合同中有约定的，按照安排和约定执行。没有安排也没有 约定的，又确需在被管理单位借住的，参照就餐情况处理。 10、不准报销私人费用。公司员工不准到被管理单位报销应由个 人支付的各种费用或低价购买商品。不准委托被管理单位购买个人商 品。 三）实施五项举措 1、 公开廉政监督电话。在公司网站、项目部办公室、项目启动会 议或者例会上（写进会议纪要）公布廉政监督电话。 2、 设立廉政举报箱。在公司本部和各项目部办公室设立廉政举报 箱，并由廉政委员会负责定期收集举报信，着手调查处理举报情况。 3、 签订廉政保证书。项目管理工作开始之前，派往项目的公司员 工要向公司签订廉政保证书。 4、 廉政考核实行一票否决。即将廉政目标纳入考核内容，实行一 票否决。 5、 进行廉政警示教育。公司廉政委员会根据公司具体情况，每年 组织进行不少于2次的廉政警示教育或监督、检查。 二、 严格劳动纪律实行打卡制度 为了促使监理人员准时上下班，公司在各项目上安装了面部扫描 打卡机，严格按公司考勤制度执行，对迟到、早退、溜岗等现象进行 严肃处理，提高了监理人员的劳动纪律性，保障监理工作正常开展。 三、 使用OA协同办公系统和远程监控系统提高监理管理信息化程度。 四、 实施隐蔽工程阳光化监理 一） 隐蔽工程阳光化的定义： 隐蔽工程阳光化是指通过一系列手段（主要是通过照片、影像资 料）将隐蔽工程隐蔽前后的状况以及隐蔽过程予以记录保存，从而使 隐蔽不可见的工程（工序）状况得以直观反映的做法。 二） 隐蔽工程阳光化目的及意义 1、工程质量可追溯性； 2、 工程质量直观性; 3、 工程质量标准化; 三） 本工程隐蔽工程阳光化标准策划 1、 隐蔽工程旁站监督率100%； 2、 隐蔽工程影像记录率30%； 3、 隐蔽工程书面体现率10%；（隐蔽工程采用书面体现，应不少 于二张照片） 4、