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1、 宏观市场
2、 项目所在区域市场
3、 片区市场及开发战略
二、析j定位
1、 竞争分析
2、 客群研究
3、 项目SWOT分析和市场定位
4、 项目战略定位
5、 项目形象定位
6、 产品建议
销策略执彳0案
1、营销策略;系列活动启用 背销中心成立 销饴物料到位 示范区开放;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;品牌导入期(2011.4月初—2011.6月末);;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;???^|美好生活推动者;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;强销期(2011.9月初—2011. 12月末);美好生活推动者;???^|美好生活推动者;???^|美好生活推动者;fS 美好生活推动者;fS 美好生活推动者;???^|美好生活推动者;项R (住宅部分)总销金额约10.8个亿,按1%计提,为1080万元。
由于开发企业首次进入沈阳.需要在沈阳片区市场树立企业品牌形象,需要炒热项目.为后续的 地块开发打好漂亮的一丈做好深厚的品牌根基。
因此2011年度推广费用占总体费用比例较髙,我司建议按总费用40%提取,B卩432万。费用比例 分配如下:
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