惠普公司员工的职业生涯管理案例分析.pptxVIP

惠普公司员工的职业 生涯管理 -案例分析;― 惠普公旬负工的职业生涯设计与管理有什名鞭点?;IU 13,;x fxj结合性 参如者观瘩和分析了t己总结出的资料，才从中认 识到一些一般性蚬律。地们先把六种活动所获的脊料, 一种一种地分枇研史，分别得出初步结论，再把六种 活动所得的脊料合为一体，行结合分析所先。;f三J独特性 即负我管理，每人做好t我评估后，部口经理再洗 —采访参加此活动的下级，听取他们记板4已迷定 的职止发泉g标，并记彔下束，还要写出g前在地们 却门供取的这些人的情况与取往这僮息使可供嵩层领 导用束制定总体人力脊源规钊，确定所要求的技能， 并拟定一个对问进皮表。当公司未東需要的预測结果 与每往学g参加者所制定的职止发及q标对照后相絳 时，部门经理就可据此帮助他户部下淦制出t己在忒 公＜1内发泉升逆的落径图，表羽每一升泛前產接受的 培训或应增加的径汾。;X （剪）整体性 每位资工的职A发晨9标及得和绩故日标与妻泉结 合起来，供将耒绩故考评对用。部门经理要掩测其部 下在职止发晨方面的迸＜,作涪考绩活动的一部分. 并需要负責对他们提供尽可铯的帮助与支特o;（^五）屬次性 把令我评枯当作职i发晨规划的第一步。参加者 观秦和分析了 已总结出的眘料，才从中认if只列一些 ■-般性的规律。施们先得把六种活动所疢的眘料，-种一种地分枇斫宄：分别得出初步结论，再把A种活 动所得的脊料合