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精品文档 5s 管理工作总结 【第一篇】：5S 管理工作总结， 5s 管理工作总结 总结 5Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通 过 5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。同样把 5Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培养职工按标准、规范 工作的良好习惯，提高职工的整体素质，带来显而易见的变 化。根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5Ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推进 5Ｓ管理工作。一、项目准备阶段 1、做好宣传认识 5Ｓ5Ｓ通过“整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤来进行现场管理，看似简单的 5 个词，做起来却很费劲。一开始接触 5Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通 过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口 号，做橱窗宣传版面，出 5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对 5Ｓ管理法有了新的认识，新的理解， 为实施阶段工作开展打好基础。 2、成立机构制定方案为使 5Ｓ管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组， 精品文档 精品文档 指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作 推进。并另设 5Ｓ检查小组，负责对全院 5S 工作推 进、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。 制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工 作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与创造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进 行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的 热情和团队意识。 二、实施阶段 1、整理整顿阶段根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这 个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区 分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤 人员，让需要的科室认领，避免浪费。在整理前，个别科室 地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落 的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放 在一起，物品难以找寻。 通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里 放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、 橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。 物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家 精品文档 精品文档 兴致高昴，且对整理的效果也较满意。但到了整顿阶段，因为大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些情况，一方面 5Ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进行了两次 的实地指导和培训，和大家讨论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，减少因寻找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院职工发挥聪明才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、 物品多，容易造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，根据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了改变，使整个科室变得整齐、明亮，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进行定点定位，方便医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。 2、清扫清洁阶段清扫是指清除“脏污”，保持现场干净、 明亮，在这个阶段，职工根据所划分的区域全面进行了大清 扫，使各类物品达到取出既能使用的状态。为能将前面 3Ｓ 实施的做法制度化、规范化，便于维持前面 3Ｓ的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设 备的操作流程、维护保养，制定目视化管理的基准，使新进 精品文档 精品文档 人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整 顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。 3、素养阶段为使 5Ｓ管理取得成效，让职工养成良好的习惯，制定了 5Ｓ考核细则。由院长带领检查小组每个月进行两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将 结果公开，并召开科主任会议，将每 个扣分点进行反馈， 对有争论的点进行讨论，提出整改措施。根据考核分数，每 季度评选出一个优秀团队给予奖励，激发每个团队的积极性 和凝聚力。 三、取得的成效推行 5Ｓ管理后，实现了医院整齐划一， 规范标准的管理，主要有以下成效 1、环境改变为医务人员及患者提供了明亮、整洁的工作 环境和就诊环境，树立卫生院的形象。 2、降低成本通过全院整理，各科室物品进行了合理调配