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重庆XX电子有限公司 SMT车间管理人员绩效考核方案 文 件 编 号 SMWI-A-022 版 次/ 状 态 A/1--受控 文件归属部门 SMT车间 生 效 日 期 拟定： 职位：主管 签署： 日期： 审核： 职位：经理 签署： 日期： 批准 : 职位：副总经理 签署： 日期： 文件分发/签收： 文件签收/发放部门： 部门/单位 份数 部门/单位 份数 电子档 纸档 电子档 纸档 □ 研发中心 □ PMC部（PMC） □ 市场中心 □ PMC部（货仓） □ 人力资源中心 □ 生产部（DIP车间） □ 工程部 ■ 生产部（SMT车间） 一份 □ 品管部（品管） □ 生产部（磁电车间） □ 品管部（体系） □ 采购中心 【文件签收见“文件发放、回收登记表”】 受控发行印章： 重庆XX电子有限公司 文件编号 SMWI-A-022 版次/状态 A/1--受控 文 件 名 称 SMT车间管理人员绩效考核方案 生效日期 页码 1/6 修 订 记 录 发行版本 页数 修订内容简述 制定/修订人 修订日期 A/1 6 首次发行 　 重庆XX电子有限公司 文件编号 SMWI-A-022 版次/状态 A/1--受控 文 件 名 称 SMT部管理人员绩效考核方案 生效日期 页码 PAGE 5/6 1、目的: 强化执行力，贯彻公司以结果导向的绩效考核机制。 2、范围： 适用于SMT车间拉长/技术员级人员。 3、考核机构及权责： 3.1考核机构负责人由部门主管负责，负责各拉线绩效考核的组织实施，以及考核结果的统计、归档及结果通报。 3.2 权力及责任 3.2.1考核部门负责人行使考核权利，部门直接领导及制造副总可对考核事项进行确认与监督；考核的最终结果由部门负责人全权决定，并提交考核数据，由部门的直接领导与制造副总审批； 3.2.2 考核负责人必须公平、公正，所有考核过程中的数据必须全部记录，并以周、月为单位适时通报。 4、考核办法及申诉处理方式： 4.1考核全部采用扣款制，即明确各指标的单次/项承担金额，以每次/ 项的责任承担进行扣款处理； 4.2公司给予各班负责拉长300元的绩效考核工资，技术员200元绩效考核工资。按扣分制进行考核，设立考核拉长分数300分，技术员200分，一分等于1元； 4.3 考核对象为拉长级的管理人员，原则上管理责任不得作任何转嫁，非管理责任需有当事人签名方可生效； 4.4 各拉长绩效考核都有明确指标，考核负责人只按考核指标的所属拉线进行责任归属，不对过程进行甄别及判断； 4.5 当责任归属存在异议时，由责任归属拉线与可能存在的责任方进行明确，24小时内必须有明确的结果，否则，考核负责人按责任归属方进行统计归档； 4.6 被考核责任方存在异议分歧时，可由部门负责人进行客观评定； 4.7 各考核项目不设权重，凡是有责任均需承担； 4.8 当出现重大安全事故时，绩效考核全部扣除。 5、核算流程及结算方式： 5.1 考核方按考核指标要求，要求各相关拉别提供必要的数据；以此为基础，制定各拉线负责人考核结果表，于次月5日之前将考核最终结果确定，制成报表经部门经理审核后，交制造副总批准； 5.2 结算周期：以月为单位，当月结算。 6、其它： 6.1 考核项目根据现有情况拟定，随着公司发展变化，每月考核项目可能存在差异，具体考核方法不变； 6.2 考核过程中，因实际需要，可能存在临时增加考核项目的问题，一并纳入考核管理之中； 6.3各数据提供拉线，不管是有意或无意提供数据不完整或不提供，视同故意包庇，一经查实数据责任拉线拉线承担责任：每次扣100分，具体考核指标及考核对象见附件。 6.4本考核自2013年7月开始实施。 7、考核内容及项目： 7.1 SMT拉长 姓 名 / 工作岗位 部门名称 SMT 职务 拉长 考核日期 年 月 日至 年 月 日 考 核 项 目 序号 项目内容 核算方法 资料提供 备注 1 7S、体系检查、各报表及看板签名确认、人员培训 1、7S每1次扣款10分。2、验厂出重大问题每次扣款50分3、报表未及时填写确认每次扣款10分4、其他项目以实际为准每次扣款10分5、未执行培训计划每次扣款10分 部门检查/体系检查 　 2 直通率、QA抽检合格率、批量性问题、客诉 1、