《领导科学与艺术》[精华](1).pptxVIP

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领 导 科 学 与 艺 术 领导艺术讲座 — ·领导的慨念与含义 ·领导的类型 ·理性的经济人假设 ·领导经常遇到的两难境地 ·领导是做什么? ·领导者应具有的素质 ·领导与管理的区别 ·如何成为一个成功的领导? ·十种有效的领导方法 领导激励艺术 ·领导遗传论 ·相关理论 ·领导行为论 ·领导权变论 ·权力类型与来源 ·授权的条件与过程 ·授权的风险与技巧 ·冲突的类型 ·冲突的成因 ·解决冲突的策略:沟通技巧 ·企业文化慨述 ·相关理论 ·冲突处理与沟通技巧 企业文化与前景描述 领 导 艺 术 ·领导是做什么? ·对领导的理解 讲解思路: ·授 权 领导艺术讲座 ·自我理解 2 第一讲 对领导的理解 第二讲 自我理解 ——有效领导素质培养 第三讲 授权| 第四讲 冲突处理与沟通技巧 第五讲 企业文化与前景描述 第六讲 10种有效的领导方法 第七讲 领导激励艺术 总结 领导艺术讲座 讲解目录 |3 第一讲、对领导的理解 领导艺术讲座 |4 ■领导的概念 ——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程 (思考:领导也是人, 人一辈子为什么而活着?企业为了谁的利益而经营?) ■领导的三层含义 ——领导必须有领导者与被领导者 ——领导本身是一个动态的过程 ——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标 一、领导的概念与含义: 领导艺术讲座 ■领导的类型 ——正式的领导 ——非正式的领导 l 5 认知 目标 基础 努力工作没有用 用心做事才要紧 先求尽力而为 再求全力以赴 人性化 制度化 把标准定为制度 大家共同遵守 大家都一起实行 把是的列为标准 大家都看清标准 大家都认定标准 人人修己 慎断是非 去非存是 管理是修己安人的过程 二 、 领 导 与 管 理 的 区 别 制度化 标准化 是非化 人得其安 全 力以位 领导比管理更重要 领导是发挥安人潜力的过程 领导者象 个音乐指挥 管理者象 个监工 领导艺术讲座 — 管理 计划、预算过程——确定实现计划的 详细步骤和日程安排,调拔必需资源实现 计划 企业组织和人员配备——根据完成计 划的要求建立企业组织机构,配备人员, 赋予他们完成计划的职责和权利,制定政 策和程序对人们进行引导,并采取某些方 建 定 计划的 行 领导 确定经营方向——确立将来,通常是 遥远的将来的远期目标,并为实现远期目 标,并为实现远期目标制定进行变革的战 略 联合群众 通过言行将所确定的企 业经营方向传达给群众,争取有关人员的 合作,并形成影响力,使相信远景目标和 战略的人们形成联,并 他们的 制 ——相 详细 计 划的完成 现 ,中制定计 划、组织人员 定程 实现预期计划, 序,并 有 比 管 的 要期 有的 力 , 对 言 是要 求 们 要求实现预算 和 的 革过程中 要 ——通过 的需求, 的 政 、 人 常 人们战 变 和资源方 的 归 纳 比 较 复 杂 企 业 组 织 中 的 管 理 和 领 导 。 需要的 求 的 企业的 争力 变革,并形成 资关 调 引 变革,通常是 常 的变革 力 完 成计划 所需的 人力 领导艺术讲座 制定议程 行 计 划 |7 领导的作用: 管理好企业的价值观 领导的目标: 把企业做大做强(如何理解?) 领导艺术讲座 三 领导做什么? (思考:企业制度与企业文化的关系;法律与道德的关系) |8 应该管的才可以管 不应该管的不能管 最好管到好像没有管一样 称为不管之管 管到合理的地步 大家都愉快 1、领导的管与不管 常见的状况 四、领导经常面临的两难状态(授权的“度”把握,何谓“ 导 术讲座 什么都要管 弄的大家都十分被动 主管也筋疲力尽而时常犯错 什么都不管 弄的乌烟瘴气、暮气沉沉 大家越来越乱 合 的 管 和 不 管 补救的亦法 ”) 9 讨厌有能力的领导 太厉害,不跑准定死 做这种领导的部下,死的快 部属能作的事情,领导不要做 “让部属觉得领导不太有能力” 看不起没有能力的领导 一点气魄都没有,当什么领导 做这种领导的部下,真倒霉 部属不能做的事,领导挺身而出 “让部属觉得领导果然有一套” 阴 也 有 一概输状况 2、部属的矛盾心态 满足部属的矛盾心态 补蕊的补法 领导艺术讲座 预 的 改 果 |10 五、 如何成为

文档评论(0)

173****5689 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档