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领 导 科 学 与 艺 术
领导艺术讲座
—
·领导的慨念与含义
·领导的类型
·理性的经济人假设
·领导经常遇到的两难境地
·领导是做什么? ·领导者应具有的素质
·领导与管理的区别
·如何成为一个成功的领导?
·十种有效的领导方法
领导激励艺术
·领导遗传论
·相关理论 ·领导行为论 ·领导权变论
·权力类型与来源 ·授权的条件与过程
·授权的风险与技巧
·冲突的类型
·冲突的成因
·解决冲突的策略:沟通技巧
·企业文化慨述
·相关理论
·冲突处理与沟通技巧
企业文化与前景描述
领 导 艺 术
·领导是做什么?
·对领导的理解
讲解思路:
·授 权
领导艺术讲座
·自我理解
2
第一讲 对领导的理解
第二讲 自我理解
——有效领导素质培养
第三讲 授权|
第四讲 冲突处理与沟通技巧
第五讲 企业文化与前景描述
第六讲 10种有效的领导方法
第七讲 领导激励艺术
总结
领导艺术讲座
讲解目录
|3
第一讲、对领导的理解
领导艺术讲座
|4
■领导的概念
——领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程
(思考:领导也是人, 人一辈子为什么而活着?企业为了谁的利益而经营?)
■领导的三层含义
——领导必须有领导者与被领导者
——领导本身是一个动态的过程
——领导的目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标
一、领导的概念与含义: 领导艺术讲座
■领导的类型
——正式的领导 ——非正式的领导
l 5
认知
目标
基础
努力工作没有用
用心做事才要紧
先求尽力而为
再求全力以赴
人性化
制度化
把标准定为制度 大家共同遵守
大家都一起实行 把是的列为标准 大家都看清标准
大家都认定标准
人人修己
慎断是非
去非存是
管理是修己安人的过程
二 、 领 导 与 管 理 的 区 别
制度化
标准化
是非化
人得其安 全 力以位
领导比管理更重要
领导是发挥安人潜力的过程
领导者象
个音乐指挥
管理者象
个监工
领导艺术讲座
—
管理
计划、预算过程——确定实现计划的 详细步骤和日程安排,调拔必需资源实现 计划
企业组织和人员配备——根据完成计 划的要求建立企业组织机构,配备人员, 赋予他们完成计划的职责和权利,制定政 策和程序对人们进行引导,并采取某些方
建 定 计划的 行
领导
确定经营方向——确立将来,通常是 遥远的将来的远期目标,并为实现远期目 标,并为实现远期目标制定进行变革的战
略
联合群众 通过言行将所确定的企 业经营方向传达给群众,争取有关人员的 合作,并形成影响力,使相信远景目标和 战略的人们形成联,并 他们的
制 ——相 详细 计
划的完成 现 ,中制定计
划、组织人员
定程 实现预期计划,
序,并 有 比 管 的
要期 有的 力 , 对 言 是要
求 们 要求实现预算
和
的
革过程中
要
——通过
的需求, 的 政 、
人 常
人们战 变 和资源方 的
归 纳 比 较 复 杂 企 业 组 织 中 的 管 理 和 领 导 。
需要的 求 的
企业的 争力
变革,并形成
资关 调
引 变革,通常是 常 的变革 力
完 成计划 所需的 人力
领导艺术讲座
制定议程
行 计 划
|7
领导的作用: 管理好企业的价值观
领导的目标: 把企业做大做强(如何理解?)
领导艺术讲座
三 领导做什么?
(思考:企业制度与企业文化的关系;法律与道德的关系)
|8
应该管的才可以管
不应该管的不能管
最好管到好像没有管一样 称为不管之管
管到合理的地步
大家都愉快
1、领导的管与不管
常见的状况
四、领导经常面临的两难状态(授权的“度”把握,何谓“ 导 术讲座
什么都要管
弄的大家都十分被动
主管也筋疲力尽而时常犯错
什么都不管
弄的乌烟瘴气、暮气沉沉 大家越来越乱
合 的 管 和 不 管
补救的亦法
”)
9
讨厌有能力的领导
太厉害,不跑准定死
做这种领导的部下,死的快
部属能作的事情,领导不要做
“让部属觉得领导不太有能力”
看不起没有能力的领导
一点气魄都没有,当什么领导 做这种领导的部下,真倒霉
部属不能做的事,领导挺身而出 “让部属觉得领导果然有一套”
阴 也 有
一概输状况
2、部属的矛盾心态
满足部属的矛盾心态
补蕊的补法
领导艺术讲座
预 的 改 果
|10
五、 如何成为
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