博思智联—均瑶集计划管理.pptxVIP

均瑶计划管理操作办法——以月度经理办公会为切入点博思智联管理顾问公司2002.6 设计本方案的初衷Bothwitz Consult1. 强制性计划管理是企业管理提升的重要环节，鉴于均瑶集团目前管理基础较弱，中层管理人员执行能力不足，计划实施较差的状况，博思智联工作小组设计本方案，加强其强制性，以增强集团工作计划执行的力度。2. 阶段性本方案是依据均瑶集团目前计划管理现状设计的，待计划管理水平提升到一定阶段，集团各部门工作计划执行情况明显好转后即可适当简化或调整。 计划管理的程序计划实施结果反馈时时监控制定工作目标月度经理办公会Bothwitz Consult 计划管理的程序Bothwitz Consult一、确定工作目标二、工作计划实施和时时监控三、结果反馈 工作目标从何而来？工作目标高层领导布置的工作在工作中遇到的急需解决的问题月度经理办公会Bothwitz Consult会议纪要 月度经理办公会 基本流程4. 评价决议执行状况3. 会议提要执行、跟踪2. 会议现场1. 会议准备主要 ? 确定会议议题、活动 议程：总经理下发会议通知：总经办准备会议材料：中层下发会议材料：总经办主持会议：总经理会议陈述：中层会议讨论：所有人员会议纪要：总经办整理、审批和下发会议纪要：总经理+总经办制定计划追踪表，细化会议提要：总层+总经办执行计划：中层阶段控制点追踪：总经办计划追踪表的填写：总经