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QCC 项目目标评价表
评价项目 项目说明
评价标准
一般(≤10 分) 好(11-20 分) 优秀(21-30 分)
改善用心 提出或实施改
一般性改进
克服一定困难,付出辛
克服较大困难,个人时间和精
力付出较大,对指令型课题共
度 善的付出 劳
同商定目标和期限
现场改善度
实施后在安全、消除一般隐患或环境或 5S 方面空间或时间节约的 改 进 20% 以 下
能防止事故、空间或时间节约 20%-50%
根本性防错防呆措施,能杜绝事故根源,或空间、时间节约50%以上
效率提升度
对作业简便性、解决一般问题, 工作效率的提 同 比 提 高 效 率
高 10%以下
解决较大问题,同比提解决长期或顽固性问题,同比高效率 10%-20% 提高效率 20%以上
有形效果每月节
效益提高 降低成本或提 省 1000 元或一有形效果每月节省有形效果每月节省 5000 元或度 高收益的 次性节省 5000 2000 元或一次性节省一次性节省 20000 元以上
元以上 10000 元以上
适宜推广
改善做法适宜
推广或普及性
本岗位或车间内
其他单位推广或可申请专利
本公司内部推行 登记创新成果
度 推广
附件 2: QCC 项目成果评审表
序
项目 标 准 内 容 一般 较好
号
项目结题后基本完成目标(
目标完成,有项目结题成果 项结题目标完成了一
目标(50 项目结 划的 80%)对单项好的做法
1
分) 题目标
清单,有标准文件输出并固 半,并有下一步改进措化推广, 施计划
进行固化,并有下一步改进
施
1、所选问题与公司目标相结课题名称准确,但课题选择课题由调查表从多个相合,或是现场急需解决的问 选择单一,无比较性, 互比较中产生,有推进计划题 有团队口号。 表,有团队公约,无数据比较
2、现状调查及分析的程度,
选题和 现状调查仅基于文字表问题症结运用调查表,分层
2 过程资 数据充分,通过分析已明确
目标 述,没有现场数据采集。理运用调查统计表
料(30 分)
问题的症结所在
3、目标设定的理由及适应程度,目标设定不要过多,并
目标与课题一致,设置目标为定性目标,轻而
目标为具体量化数字,有
有量化的目标值和有一定依 个或 3 个,目标具有挑战性
易举即可实现。
据。
原因分 1、把握问题的因果关系,针单一问题原因分析运用原因分析从“人、机、料、法
3
析 对问题症结来分析原因,因 “鱼骨图”或“树图”(系统环、测”等因素进行分析,运
果关系要明确、清楚; 图),只运用两层分析用二层以上直到末端原因。
未到末端原因。
2、把握影响主要原因的程
度,应对所有末端因素都进 要因确定通过现场调查行要因确认,并且使用数据、和现场测量或测试,有事实客观地证明确是主要原 要因确认计划表
因
对要因确认计划表,每项进验证。
1、正确制定对策,对策表要
素齐全、目标清楚量化具体,制定对策表要素不全或对策表要素齐全、目标清楚
对策与
4
实施
从“有效性、可实施性、经济目标不明确,不具体。性、可靠性”
化具体。
2、实施对策的程度,对策表 对策实施按照时间节点完成
对策实施没有按节点完
制定和验证评价,通过组织 由完成人进行督导对比落实
圈会进行且有记录
成,圈会记录不齐全
进度和目标对接
1、按对策表要求逐项展开实按对策表要求逐项展开施,实施有记录且有结果确 实施,实施无记录确认认 结果。
对策实施未达目标,有实施行修正必采取措施。
实施效 2、对策实施过程中存在问题采取对策实施未达结果
5 效果验证通过运用折线图或
果 和修正措施,经过圈会共同 或结果在预料之中很容决定 易完成。
柱状图等进行对比。
3、效果的维持及巩固情况,措施制定仅用文 字表证明有效措施纳入相关标准
是否形成标准推广执行 述,未制定措施或形成制定有制度,作业指导书。
标准。
标准。
整体项目结题在计划时
在计划时间点内,圆满完成
整体项目结题在计划时间外
时间(20 间外,两个月内完成,
6 时限性 项目结题,形成完整的结题 超时在一月内,并且没有完分) 并且计划目标没有完全
报告 的计划的目标
完成
附件 3:
QCC 项目注册登记表
所属单位
成立时间 成员人数
小组名称
课题名称
活动目标
组长
联系电话
小组类型
攻关型
服务型 管理型
创新型
序号
姓
名
性别
年龄 工 种/职务 特 长
QC 小组明确分工
小
组
成
员
情
况
车间意见: 常务副总意见:
改善办意见:
改善办意见:
附件 4: QCC 项目计划表
圈名
时间
活动 负责
. 地点
类型 人
项目
组圈
选定课题
制定活动计
划
改
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