QCC新版表格)资料.docx

精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 QCC 项目目标评价表 评价项目 项目说明 评价标准 一般（≤10 分） 好（11-20 分） 优秀（21-30 分） 改善用心 提出或实施改  一般性改进  克服一定困难，付出辛 克服较大困难，个人时间和精 力付出较大，对指令型课题共 度 善的付出 劳 同商定目标和期限 现场改善度 实施后在安全、消除一般隐患或环境或 5S 方面空间或时间节约的 改 进 20％ 以 下  能防止事故、空间或时间节约 20%-50％ 根本性防错防呆措施，能杜绝事故根源，或空间、时间节约50％以上 效率提升度 对作业简便性、解决一般问题， 工作效率的提 同 比 提 高 效 率 高 10%以下  解决较大问题，同比提解决长期或顽固性问题，同比高效率 10%-20% 提高效率 20%以上 有形效果每月节 效益提高 降低成本或提 省 1000 元或一有形效果每月节省有形效果每月节省 5000 元或度 高收益的 次性节省 5000 2000 元或一次性节省一次性节省 20000 元以上 元以上 10000 元以上 适宜推广 改善做法适宜 推广或普及性  本岗位或车间内 其他单位推广或可申请专利 本公司内部推行 登记创新成果 度 推广 附件 2： QCC 项目成果评审表 序 项目 标 准 内 容 一般 较好 号 项目结题后基本完成目标（ 目标完成，有项目结题成果 项结题目标完成了一 目标（50 项目结 划的 80%）对单项好的做法 1 分） 题目标 清单，有标准文件输出并固 半，并有下一步改进措化推广， 施计划  进行固化，并有下一步改进 施 1、所选问题与公司目标相结课题名称准确，但课题选择课题由调查表从多个相合，或是现场急需解决的问 选择单一，无比较性， 互比较中产生，有推进计划题 有团队口号。 表，有团队公约，无数据比较 2、现状调查及分析的程度， 选题和 现状调查仅基于文字表问题症结运用调查表，分层 2 过程资 数据充分，通过分析已明确 目标 述，没有现场数据采集。理运用调查统计表 料（30 分） 问题的症结所在 3、目标设定的理由及适应程度，目标设定不要过多，并  目标与课题一致，设置目标为定性目标，轻而  目标为具体量化数字，有 有量化的目标值和有一定依 个或 3 个，目标具有挑战性 易举即可实现。 据。 原因分 1、把握问题的因果关系，针单一问题原因分析运用原因分析从“人、机、料、法 3 析 对问题症结来分析原因，因 “鱼骨图”或“树图”（系统环、测”等因素进行分析，运 果关系要明确、清楚； 图），只运用两层分析用二层以上直到末端原因。 未到末端原因。 2、把握影响主要原因的程 度，应对所有末端因素都进 要因确定通过现场调查行要因确认，并且使用数据、和现场测量或测试，有事实客观地证明确是主要原 要因确认计划表 因  对要因确认计划表，每项进验证。 1、正确制定对策，对策表要 素齐全、目标清楚量化具体，制定对策表要素不全或对策表要素齐全、目标清楚 对策与 4 实施 从“有效性、可实施性、经济目标不明确，不具体。性、可靠性” 化具体。 2、实施对策的程度，对策表 对策实施按照时间节点完成 对策实施没有按节点完 制定和验证评价，通过组织 由完成人进行督导对比落实 圈会进行且有记录 成，圈会记录不齐全  进度和目标对接 1、按对策表要求逐项展开实按对策表要求逐项展开施，实施有记录且有结果确 实施，实施无记录确认认 结果。  对策实施未达目标，有实施行修正必采取措施。 实施效 2、对策实施过程中存在问题采取对策实施未达结果 5 效果验证通过运用折线图或 果 和修正措施，经过圈会共同 或结果在预料之中很容决定 易完成。  柱状图等进行对比。 3、效果的维持及巩固情况，措施制定仅用文 字表证明有效措施纳入相关标准 是否形成标准推广执行 述，未制定措施或形成制定有制度，作业指导书。 标准。 标准。 整体项目结题在计划时 在计划时间点内，圆满完成 整体项目结题在计划时间外 时间（20 间外，两个月内完成， 6 时限性 项目结题，形成完整的结题 超时在一月内，并且没有完分） 并且计划目标没有完全 报告 的计划的目标 完成 附件 3： QCC 项目注册登记表 所属单位 成立时间 成员人数 小组名称 课题名称 活动目标 组长 联系电话 小组类型 攻关型 服务型 管理型 创新型 序号 姓 名 性别 年龄 工 种/职务 特 长 QC 小组明确分工 小 组 成 员 情 况 车间意见： 常务副总意见： 改善办意见： 改善办意见： 附件 4： QCC 项目计划表 圈名 时间 活动 负责 . 地点 类型 人 项目 组圈 选定课题 制定活动计 划 改