施工技术力量及技术组织措施.pdfVIP

施工技术力量及技术组织举措 施工技术力量及技术组织举措 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为保证本工程保质保量的如期达成，我企业将按项目法组织施工，并依照精 干高效的原则成立该标段项目经理部，详细组织实行本合同工程的全面工作 . 本工程项目经理部是我企业设在本标段工程上的一个做事机构，是执行工程 承包合同的主体，是进行项目管理的实 . 本工程技术负责人对项目负责 . 项目经理 手下设工程质量科、技术科、安全生产科、物质设施科、财务科、办公室，各 部门负责人接受项目经理、 技术负责人、 生产负责人的领导 . 各施工班组、 工区、 加工厂是项目经理部领导下的作业层 . 项目经理部与作业层签署劳务合同，指导作业 层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加 以督查与控制 . （1 ）办公室：估算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、 文秘及公共关系办理，捍卫、卫生、后勤保障、环境保护等 . （2 ）工程质量科：生产调动、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试 验、检测等 . （3 ）技术科：编制施工方案、拟订生产计划现场技术办理、工程量计量管理、 资料和档案管理、现场轴线、标高丈量等 . （4 ）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等 . （5 ） 物质设施科：询价和采买管理、设施配置与管理、工具、资料仓储管理、 资料成本管理和资料设施进场查收的管理等 . （6 ）财务科：财会管理、合同支付、劳动薪资、项目成本控制等 . 二、现场技术及管理机构 自购置招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术 工人学习招标文件， 明确本工程的质量目标、 工期要求、安全要求、技术要求等， 保证接到中标通知书签署合同后代员能立刻进场投入施工 . 1 ）现场组织管理机构 （1 ）现场组织管理机构的构成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等. 1 / 5 1 / 5 施工技术力量及技术组织举措 ①项目经理：全权负责合同的执行工作 . 拥有项目部机构设置、人事任免权 . 负 责组织工程施工， 敦促、检查本项目质量管理系统运转状况， 组织和协调工程合 同需要和质量管理所需的资源配置， 同意赏罚事项， 对项目的资本使用有决议权； 组织项目重要问题决议，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护 的第一责任人 . ②主管行政事物的项目副经理： 对项目经理负责， 在分管工作范围内保证系统 有效运转；负责对工程项目财务、行政、物质、安全实行有效控制以及负责对外联 系及信息管理等工作， 协调停决施工中存在的问题； 针对施工安全生产中存在的 主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护知足 合同规定和业主的要求 . ③主管生产项目副经理： 对项目经理负责， 在分管工作范围内保证质量系统有 效运转；负责对工程项目施工进度、工程质量实行有效控制，协调机械装备，解决 施工中存在的问题； 针对施工生产中存在的工期、 资源装备等主要问题向项目经 理提出建议， 并加以协调， 以保证产质量量、 工程进度及资源知足合同规定和 业主的要求； ④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重要技术、质量 问题做出决议， 保证分管范围内质量管理系统有效运转； 组织实行创立优良工程项 目工作的展开；主持质量事故的剖析， 主持拟订纠正举措； 组织科技攻关，推行 应用新技术、新工艺、新资料、新设施 . （2 ）项目部管理层 项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物质部、行政部和安 所有构成现场管理层 . 各有关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人 . 对本 部门波及到的质量管理工作负全责 . 同时成立人员代替制度 . ①工程技术部：对分管领导负责， 依照 ISO9001 标准要求，负责本工程技术管 理工作，负责项目施工组织设计和有关的设计工作； 负责施工过程控制和技术管 理工作，检查施工组织进度、施工举措的实