激活细胞-打造特色班组.ppt

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激活细胞，打造特色班组

2023年

决战在市场！决胜在现场！！

导师：毛永奇

导师简介

毛永奇老师

大成智库创始人

上海培训协会理事会主席

上海市注册咨询专家

运营管理、精益生产高级参谋

上海交大、复旦、浙大、苏大总裁班\MBA班特聘导师

专注于企业变革研究

授课特色：

十五年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.

我国制造业2023面临的突出的问题?

制造业的大企业有一定的规模优势，在单位利润摊薄的情况下还可以维持生存，对于制造业小微企业而言其生存比较困难，不排除一些企业会面临倒闭的危机。

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为什么推出此课程

万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营本钱增加的最主要的原因之一！！

31%

7%

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培训目标

开掘团队潜能——深度激活员工的工匠精神

掌握分析和改善——让班组成为利润中心

塑造自主管理——让每个员工成为班组建设的推动者

激活家园文化——让班组成为员工的精神家园

班组建设模型

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自主管理

自主管理

员工期望得到的帮助

员工压力来源

员工对组织建设建议

员工绩效沟通现状

从员工压力调研反映的基层管理现状

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打造现场经营者四大核心能力

〔4〕

工作关系

〔3〕

工作经营

〔1〕

工作角色

〔2〕

工作教导

受信赖的

经营者!

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培训流程

战略

目标

学员

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培训与作业成果

一份日常工作要项表及流程单

一份团队未来1个月工作目标

与方案表

一份团队未来6个月的培训方案

一份班前、班中、班后检查表

一份核心岗位的SOP文件

一份班组建设的看板图样

一份现场管理改善提案报告

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图样展示：

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图样展示：

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图样展示：

设备清扫文件样本

班组看板样本

班组员工日考核表

班组长工作知识分析表样本

面谈记录表样本

班组员工绩效分解表样本

员工绩效考核表样本

学员作业评价样本

人员训练方案表样本

工作场所：制作者姓名：制作日期：

车间主任审核：现场主管制定:班长

班组建设手册截图

课程管理回忆：

作业管理〔1〕

课程管理回忆：

作业管理〔2〕

课程管理回忆：

作业反响〔3〕

课程精彩回忆：

学员风采

课程精彩回忆：

学员风采

课程精彩回忆：

学员风采

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