华为绩效管理床垫文化.pdfVIP

材料1华为的“床垫文化

每个工位有一个床垫

在华为，新员工进入之后,都会去深圳总部集训两周，称作”下大队,进行军训，

接受华为精神的培训。一旦开始工作,床垫就伴随着你在华为的日子。

华为的公司文化的精髓在于任正非强调的低调做人高调做事，同时，一个

以技术见长的公司,床垫精神深入人心.李强说：每个工位下面都会有一个床垫,

如果有三千员工，就有三千个床垫.”

这个床垫并非意味着华为的员工要经常要在公司的床垫上过夜，而是用作员

工在公司睡午觉休息之用.做技术研发的员工，午休有助于恢复体力和脑力。

床垫的一般标准配备是一个小被子和一个枕头，大部分员工都不在公司过

夜。除非是非常急的活必须要赶工期，否则不可能在公司过夜,因为过夜效果也

未必好。

华为为加班创造条件

华为有两个规定与加班相关，李强表示，一般每名员工每周工作在44小时

之上,同时每个月最后一个星期的周六需要加班。这些条件对于华为员工来说，

很容易达到。

尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班,但是华为却一直在创造条件，让员

工乐于加班.

首先，华为为每名员工卡里打入800元钱,作为一个月在公司内部吃饭购物的

花销，如果员工晚上在公司加班到八点半之后，可以领到免费的夜宵.另外在公

司加班到夜里