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华为的管理原则

华为可以说是一家世界级企业，任正非也是一位世界级企业家。

那么任正非取得这么大的成功，他是如何管理华为的呢？他的管理原

则是什么呢？下面我们来探究一下。

1灵活机动

战略方向是坚定不移的，但是服务于战略方向的战略战术要灵活

机动，所谓生生之谓易，易是指变化，强弱之间，胜败之间，优劣之

间是随时随地随机变化的，所以既要有坚定不移的战略方向，又要有

灵活机动的战略战术，当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰。

2乌龟的坚定精神

乌龟精神是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机不取

巧，不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步的坚定爬行，聚焦业务，简

化管理，只有这样才能在战略方向上成为世界领先。

3抓主要矛盾和矛盾的主要方面

这主要是对领导人的要求，领袖一定是要战略方向清晰，善于抓

住主要矛盾和矛盾的主要方面，明确主攻方向，这是领导的主要工作。

工作就要找准方向，谋定而后动，想清楚再干，否则就是鲁莽，浪费

精力和资源，伤害员工。这其实就是战略思维，有所为有所不为，领

导人的为一定是要抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握方向，

制定策略，让员工去执行。

能否抓住主要矛盾，关键在于是否有明确