工程进度计划管理办法.docxVIP

珠海大横琴口岸建设开发有限公司

工程进度支配管理方法

一总则

为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目）工程按期完工，规范进度支配管理工作，提高进度支配管理有效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度支配管理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司）特制定本管理方法。

本方法是针对工程项目现场实施阶段的进度支配管理，涵盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料设备承包商，下同）等单位的进度支配和工作支配。工程进度支配管理内容包括支配的编制、执行、限制、调整等工作。

二、工程进度支配的组织与职责

工程进度支配实行业主、监理、承包商三层管理，以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。

1业主的职能职责

口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度支配管理的归口主管部门，其职能包括：

.组织编制工程进度支配管理的规章制度，并跟踪制度的实行。

.负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控支配。

工程进度支配周报表

工程名称：承包商：施工周期：年月日至年月曰

序号

主要分取工程名称

合同

工程■

本周支配

完成工程皆

本周实际

完成工程?

累计完成

工程量百分比

本周完成产值（万元）

累计完成

产值（万元）

下周支配

完成工程

■

实际进度与月进度支配比较（滞后天）

下周工作支配

（横道图）

五

六

B

一

—

三

四