5S作业指导书0607分析和总结.docxVIP

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5S作业指导书 发行日期

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2013.7.1 页次

2.0

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1、目的：使落实公司的基本管理项目迈向合理化，提供一个整洁、安全的工作场所，提高生产效率，为其他管理活动的顺利开展打下基础。

2、 范围：适用于本公司所有人员。

3、权责：管理部负责制订，相关部门相互配合，管理部主管负责监督执行。

4、参考文件：无

5、定义：

“5S”运动是由日本所发出的一种工厂改善与提升所必要的基础工作，又因其五项运动的名字，日本开头字母均为“S”，故取名为“5S”，其个别定义如下：

整理（Seiri）：区分工作场所内之物品为“要用的”和“不要用的”。

整顿（Seiton）：将区分为“要用的”物品划出定位批放。

清扫（Seiso）：将区分为“不要的”物品，清除打扫干净。

清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫后的工作场所随时保持在美观状态。

素养（Shitsuke）：又称为“修身”或“身美”，为5S运动之最终目的，是要每一位员工经前4S的洗礼，养成良好的习惯，恪守规定与规则，做到“以厂为家”之境界。

6、内容：

5S的关联图（图一）：

第1 个5S”：整理 区分“要用”的与“不用”的东西

第2个“5S”：整顿 将有用的东西定出位置放置

第3个“5S”：清扫 将不要的东西彻底清扫干净

第4个“5S”：清洁 保持美观整洁

第5个“5S”：修养

使员工养成良好的习惯遵守各项规章制度

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5S的内容：

整理、整顿：

2013.1.7

2013.7.1

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办公室及现场批放物品（如物料、成品、半成品、余料、垃圾等）及时清理，区分要用的与不要用的。

办公室、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。

桌面及抽屉之定时清理。

充分运用料袋容器，区分物品材料或发料，余料等放置清楚。e）个人离开工作岗位下班后，工作桌、办公桌等物品整齐摆放。f）动力供给系统加设防装置或警告标示。

清扫：

过期文件、档案之销毁；

公告栏、记事栏内容定时清理或更换；

下班前，打扫和收拾物品；

垃圾、纸屑、烟蒂、破布等的清除；

机器设备、工作台、办公桌、门窗等的清理擦拭；

废料、余料、呆料等随时清理；

清除设备四周油腻污渍的碎布或砂轮等；

清洁：

工作环境尽量随时保持整洁干净；

工作桌、办公桌保持干净无异物；

长期放置（一周以上）物品、材料、设备等加盖防尘罩。

地上、门窗、墙壁清洁之保持。

素养：

遵守作息时间（不迟到、不早退、不无故缺席??）；

工作态度是否良好（有无嬉笑打闹、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西等）；

服装穿戴整齐，不穿拖鞋；

干部能确实督导部属，部属能自动自发工作；

公共场所保持清洁（如厕所、茶水间等）；

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5S运动的推行小组与权责：

推行委员会组织结构图：

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5S 推行委员会

主席：管理代表

5S 推行小组组长：生产部主管

5 S 评 审 小 组组长：管理部主管

二二一

二

二

一

一

工

管

生 理品

管

楼

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产 部管

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注

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印 ： ：

印

仓 修 刷

库 边 、

组 喷 车 室 生 车

间装间漆 、 产

间

装

间

车会 车

车

议 间

间 室

权责（依上列组织结构图，各职责规定如下）：

5S推行委员会主席：统筹5S推行委员会之运作，并指挥监督所属人员；

5S推行小组组长：负责组织推行全员推行与持续改善5S活动；

5S评估小组组长：负责公司5S定期检查总结及公告；

执行委员：共同参与5S运动之计划并落实。

5S运动的具体实施方法：

5S责任区域图（附件一）

本办法之推行由各区域负责人配合落实并负评估结果之责。

各组依区域划分，在责任范围之内执行有关5S内容规定事项。

为加强本办法之执行效力，请管理代表参与评分。检查时间不定，具体由评审组长确定。

5S查检表于评审结束后第二天早上送到办公室求平均得分。

每次各组之查检结果与评审成绩、名次将同时公布于公告栏。

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奖惩规定：

竞赛评比共分为7个区（A、B、C、D、E、F、G区）

实施竞赛最前一名给予一定的奖品或奖金，奖励标准如下：

奖品