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采购与供应管理供应链视角/供应市场分析/供应商管理/谈判与合同/发展趋势项目七采购与供应管理发展趋势

目录/CONTENT协同化云采购一数字化采购二全球化采购三

协同化云采购近年来，随着全球竞争的加剧以及企业经营的日益复杂化和网络化，特别是现代互联网和信息化技术的高度发展，采购供应越来越强调“让企业与企业协同更通畅、让供给与需求匹配更精准”。组织与组织之间的协调，以及供给与需求的匹配成为了采购供应管理的核心。而要实现这一价值诉求，协同化云采购成为了当今采购供应领域变革发展的主要方向。一

协同化云采购协同化云采购的核心要素协同云采购的核心要素有三点：1、高度的企业内部协同；2、高效的组织间协同；3、开放的平台信息协同。建立协同化云采购体系的关键工作基于云的业务和信息整合；基于云的管理流程优化；基于云的伙伴关系管理；基于云的智能决策。近年来，随着全球竞争的加剧以及企业经营的日益复杂化和网络化，特别是现代互联网和信息化技术的高度发展，采购供应越来越强调“让企业与企业协同更通畅、让供给与需求匹配更精准”。组织与组织之间的协调，以及供给与需求的匹配成为了采购供应管理的核心。而要实现这一价值诉求，协同化云采购成为了当今采购供应领域变革发展的主要方向。

协同化云采购--（一）协同化云采购的核心要素协同化云采购的核心要素协同化云采购的内涵是企业内部各部门以及与外部利益相关者协同进行的采购作业方式。如今随着产业互联网以及信息通讯技术的发展，它进一步表现为通过产业互联网平台进行协调化的采购行为。协同云采购的核心要素有如下三点：1、高度的企业内部协同：企业进行高效的采购行为，需要企业内部各部门、各分子公司能够打破职能的界线，通过战略、行为和管理要素上的协同合作，使企业内部设计、采购、生产、分销、营销和财务能够充分整合，做到计划和执行的同步化。2、高效的组织间协同：是指企业和供应商在共享库存、需求等方面的信息基础上，企业根据供应链的供应情况实时在线调整自己的计划和执行、交付的过程。同时，供应商根据企业实时的库存、计划等信息实时调整自己的计划，在不降低服务水平的基础上降低库存。3、开放的平台信息协同：通过开发高速通讯的网络技术和模块化的服务平台，让所有的企业能够低成本、甚至无代价地加入网络，与其他参与者协同预测、开发、采购、生产、配送产品和服务，满足分散动态化的客户需求。协同云采购更加强调组织间知识、能力和资源的分享、协同和整合，全周期要做到信息的实时、透明、可追溯，并且基于良好的数据挖掘和先进分析优化采购供应流程，建立快速的信任关系，实现供需之间的共赢。

建立协同化云采购体系的关键工作1.基于云的业务和信息整合促进数据信息和交易流在分散应用中（从简单到复杂系统）实现各个层面的整合。整合平台要求明细的规则和定义，以确定数据如何流动、应该是什么样的数据以及谁能获得数据。因此，整合模块在于确立供应链网络的标准，以保障供应链网络参与者交易行为的同步化。协同化云采购--（二）建立协同化云采购体系的关键工作2.基于云的管理流程优化根据确立的复杂的电子商务模式及相应的规则，明确供应网络中各个不同的角色（参与者在网络中需要发挥什么样的作用，承担的责任义务）、核心业务流程、应当采取的行动，以及能够在虚拟环境中合作者关系管理的有效渠道。如何明确各方的责任义务，并且各自以及相互之间的流程是什么，这是需要明确界定和管理的领域。3.基于云的伙伴关系管理在虚拟商业环境中，对分散的供应链参与者进行合作性管理，并监督其行为的模块。它影响了所有参与者和客户的行为，以及可以获得的数据和信息。这个模块不仅是规范了网络成员的行为，而且通过确立规则、程序、责任、绩效测度标准和能力，防范了非协调性的行为，解决商业例外。4.基于云的智能决策面向所有供应链参与者能全面了解他们的业务，并且更好地理解供应链渠道和流程，改进决策和供应链运营。也就是说智能决策能帮助参与者及时追踪供应链渠道中发生的事件和流程，提取和展示与业务决策相关的信息，特别是运用良好的知识管理能力，从而将各种供应链伙伴和运营的数据转化为自身的知识，提升了企业在供应链网络中的竞争力。

数字化采购国家近年来连续颁发了多条关于企业数字化采购的相关政策,从而推动采购行业紧跟数字经济时代的步伐。数字化采购能够让采购企业节省不必要的人力、时间等成本,同时通过数字技术赋能采购业务,可以提高企业采购速度和质量、降低采购风险,数字技术的应用正在逐渐改变企业采购行业的格局。2019年,我国数字化新采购的市场规模破百亿元,增速超过20%。2022年市场规模将超过200亿元。可以预见,未来企业从传统的采购模式向数字化采购转型将成为行业发展的必然趋势。二

数字化采购数字化采购概述什么是数字化采购数字化采购的直接价值数