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十九组

研讨成果发布; 一、基本法的核心机制是什么？这些机制为什么能够推动组织发展？;一、佣金制是对销售最直接的奖励，从佣金方面，职级的提升可以增加收入。底薪制度更容易吸引新人（更容易增员），各级主管拥有主管利益，提升主管自主经营。; 二、收展基本法的亮点和特色是什么？是如何体现的？;新人晋升快跨组无障碍;收展基本法的特色：; 四、日常管理更加严格，体现在服务津贴考核项目多、晋升维持保单续收率不同、解约考核；

五、组织扩张更加有力，体现在推荐新人奖提1年、主管两次考核不达标降级、辅导津贴、主管晋升奖、快速晋升通道；

六、新人招募更加严格，体现在取消无责底薪、首佣比例不同。;三、怎么向队伍包装和宣导这版基本法？;如何有效进行包装基本法：; 二、制作基本法专题，针对业务系列，主管系列各项津贴进行分析，归纳，并且进行实际案例，让基本法可操性落地，各地市成立项目组，巡回进行基本法路演。让业务员在学习的同时有视觉新颖，加强基本法的落实。

三、找到业务员的需求点，结合需求发觉基本法的亮点，用这些亮点解决他的需求。;基本法包装：

组织裂变 有效扩充