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业务承接管理制度严禁

为了规范公司的业务承接管理工作，加强对业务承接的监管和控制，减少业务风险，提高公司运营效率，特制定本管理制度。

一、业务承接管理的目的和意义

业务承接是公司经营活动的重要环节，对于公司的发展和持续经营具有重要的意义。业务承接过程中存在一定的风险，需要通过明确的管理制度进行规范和控制。制定业务承接管理制度，可以加强对业务承接的监管和控制，提高业务承接的有效性和效率，减少业务风险，保障公司的长期健康发展。

二、业务承接的流程

1.业务承接的申请

员工在申请业务承接前，需明确了解业务类型、客户需求、风险情况等相关信息，填写详细的业务承接申请表，并附上相关的支持材料。

2.业务承接的审核

业务承接申请表需由业务部门负责人审核，并提交给审批部门进行审批。审批部门根据公司的业务规定和相关政策，对业务承接申请进行审核并作出审批决定。

3.业务承接的执行

经过审批通过后，业务部门需及时将承接的业务任务分配给具体的员工，并确保员工了解任务要求，进行充分的准备和安排，确保业务顺利执行。

4.业务承接的监控

业务承接过程中，业务部门需对业务执行情况进行实时监控，及时发现问题并进行处理，确保业务执行的顺利进行。

5.业务承接的总结

业务执行完毕后，业务部门需要对业务承接过程进行总结，分析业务执行的情况，总结经验教训，并及时调整和改进业务承接工作流程。

三、严禁的业务承接行为

1.违反公司规定的业务承接

员工在业务承接过程中，严禁违反公司的相关规定和政策，如擅自承接禁止业务、违规操作等行为。

2.未经审批擅自承接业务

未经公司审批擅自承接业务，未经公司审核未进行充分准备的情况下进行业务承接，将严格追究责任并作出相应处理。

3.不按规定执行业务

员工在承接业务后，不按照规定的流程和要求进行执行，或者私自改变业务方案、损害客户利益的行为，一经发现将严肃处理。

4.不合理拖延业务进度

业务部门在承接业务后，不能出现拖延业务进度，导致影响客户利益和公司形象的情况，将追究责任。

四、业务承接违规行为的处理

对于违反业务承接管理制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停止业务承接资格、甚至解除劳动合同等，以此保证公司业务承接工作的规范和稳定进行。

五、业务承接管理制度的宣传和培训

公司将通过内部培训、业务会议、公司公告等形式，广泛宣传业务承接管理制度，并对员工进行相关的业务承接规范、操作流程等方面的培训，确保员工都能明确了解业务承接管理制度的要求，并将这些要求落实到具体的工作实践中。

六、业务承接管理制度的监督和检查

公司将设立专门的监督检查部门或者专人负责对业务承接管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保业务承接工作的正常进行。

在公司业务承接管理制度的严守和执行下，能够有效减少业务风险，提高业务执行的有效性和效率，保障公司的长期稳定发展。公司也将在不断的实践中，根据市场的变化和公司实际情况，对业务承接管理制度进行不断的优化和完善，确保业务承接管理工作具有科学性和有效性。