《仓储与配送管理》课程标准.docx

《仓储与配送管理》课程标准

一、课程信息

表1课程信息表

课程名称

仓储与配送管理

开课系部

物流管理系

课程代码

YG010002

考核性质

考试课

课程类型

专业核心课

学分

4

前导课程

智能物流与供应链管理

后续课程

物流系统规划与设计

总学时

60

课程类型

□理论课口实践课

口理论+实践?教学做一体化

适用专业

现代物流管理专业

二、课程性质与任务

《仓储与配送管理》是一门技术应用性、实践性很强的职业技能课程，是现代物流管理专业的核心主干课程。本课程主要培养能在现代仓储企业及配送中心胜任库管、理货、拣选、配送、系统操作、技术运维等“精操作、通运维、懂设计、能创新”的

具有专业层知识、运作层技能、管理层视角的复合式创新型高素质技术技能人才。

三、课程目标与要求

1.素质目标

(1)树立工匠精神、培育团队协作和劳动精神；

(2)践行安全、成本、效率、服务观念，培养规范操作意识和精益求精的专

业精神；

(3)培养认真负责的工作态度，独立思考、吃苦耐劳的精神；

(4)具备分析问题、解决问题的能力与创新意识；

(5)具有应用现代化信息技术的素质；

(6)具备“重绩效考核与评价”的管理理念，具有绿色环保可持续发展理念。

2.知识目标

(1)熟练掌握仓库安全及规范操作；

(2)了解仓库的基本概念，理解仓储的功能；

能描述仓库种类及其结构，掌握仓库布局，仓库常用设备应用场景；

(3)掌握仓储的合同业务和当事人的责任划分，掌握仓单的签发、功能及

仓单业务；

(4)掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程，能列举仓库保管的操作方法、作业要求、管理方式和要求，以及所需办理

的手续；

(5)了解商品养护的方法，了解仓储配送的安全问题，掌握仓储配送中商

品的养护方法与影响因素分析；

(6)熟练掌握全自动化立库、自动分拣系统、子母穿梭车立库、四向穿梭

式自动化密集库和AGV货到人拣选系统的构造与原理；

(7)了解配送的要素和配送作业组织模式；

(8)了解配送作业环节，熟悉配送作业过程中的基本操作流程，重点掌握

配送中的订单处理、拣选作业、补货作业、配货作业、送货作业等作业内容；

(9)重点掌握配送线路设计的方法，配送服务与配送成本的关系，配送线

路的确定与配送车辆的安排等问题。

3.能力目标

(1)能对订单进行综合分析，能根据需求进行作业方案设计

(2)能对重型货架区、自动化立库出库、AGV货到人拣选出库区分任务熟练

完成出入库作业；

(3)能根据仓库管理流程进行仓储作业管理；

(4)能实施商品养护，具有仓库安全管理能力；

(5)具有配送中心内部规划布置能力；

(6)具备配送运输管理组织能力；配送线路优化能力；

(7)具备配送成本分析控制能力；

(8)能解决常见软硬件系统设置与问题，能对日常作业进行运维管理。

4.课程要求

(1)基于职业行动领域，以真实订单任务为驱动，以工作过程为导向，展开

理实一体化教学。

(2)紧密对接智慧物流数字仓储发展前沿，敏感捕捉产业需求，敏捷响应岗位需求变化与发展趋势，将“物流新标准、智能化新技术、数字化仓储新业态”融

入课程内容，教学内容随动产业及时更新，满足学习者发展需求。

(3)落实立德树人根本任务，深入挖掘课程思政元素，引导学生将个人成长与国家需求相结合。秉承绿色、创新、智慧物流发展新理念，将爱国、责任、工匠精神、创新意识、物流作业安全、规范、协作、效率、绿色意识等融入课程内容，融合“思政教育主线”与“专业能力发展主线”,实现知识传授、能力培养和价值引领相统一，培养“守规范、重诚信、精工艺、勇担当”的高素质技术技能物流人

才。

(4)“岗课赛证”相互融通，将职业岗位、课程内容、资格证书、技能竞赛等元素相互融通，形成以岗定课、以赛促课，以证验课，不断升级专业课程、丰富教学内容、开发教学资源、创新教学方式，提高人才培养的适应性，实现专业课程

与企业认证共生共长，人才培养与社会需求精准对接。

四、课程结构与内容

学时分配

项目

任务

学时

一、认识仓储与安全规范作业

1.初识仓储

1

6

2.仓库的分类

1

3.仓库结构与布局

1

4.仓库常用设备与智能化发展

2

5.仓库安全作业规范

1

二、仓储作业

1.入库作业

6

16

2.在库作业

2

3.出库作业

8

三、配送作业

1.配送中心作业流程

2

10

2.配送作业管理

2

3.车辆调度与配载

2

4.配送路径优化方案选择

2

5.无人配送

2

四、无人化智能仓储

作业

1.AGV货到人智能仓

4

12

2.字母穿梭车全自动智能仓

4

3.托盘四项穿梭式智能仓

4

五、仓储与配送成本

与绩效管理

1.成本管理

2

6

2.绩效管理

4

六、储配中心规划与设计

1.典型仓储流程设