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管理会计案例分析

—全面预算;问题1

预算对组织中的每个人，包括预算编制者、使用预算进行决策者以及被预算评价者可能产生哪些行为影响及道德问题?

问题2

许多小公司都不编制预算，这是因为他们太小，以至于只需要用脑袋就能掌握所有收支的来龙去脉。请针对这种观点发表意见

问题3

施乐公司案例分析;答案1

财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算管理包括财务预算的编制、控制和考核。同时，在预算管理体系中存在着三种不同的经济组织：企业最高决策层、预算管理部门或预算管理委员会和各级责任中心。;在预算管理中，预算目标的确定是预算编制的起点，也是预算控制和评价的标准。预算编制过程就是预算目标层层分解的结果。在预算编制环节，最高决策层虽然在目标制定和方案确定时为了保证其在决策管理中的权威地位，可能会设立较高目标并保持稳定不变；而编委可能因信息优势产生道德风险。

（1）预算编制者：改进预算编制方法。我国大多数企业采用增减量预算的编制方法。增减量的幅度在很大程度上具有主观性,致使出现年度预算管理与企业战目标相脱节的现象,因此在选择预算编制方法时,应结合企业的实际情况,确立以利润为导向的预算管理、以成本为导向的预算管理等,对预算项目的经济性、重要性排序,确定适合本企业的预算编制方法