如何制定成功的绩效计划.pptxVIP

如何制定成功的绩效计划; 绩效管理是一个在组织中广泛使用的术语；然而，它对于不同组织和不同的个体而言是一个具有不同内涵的术语。对于每一个组织而言，它们需要建立的是与组织特征相适应的，有全员参与制定、修改和执行的指标体系及体系管理程序。;目标明确是基础;企业绩效管理与企业战略相脱节；

绩效指标设置繁琐和单一现象并存；

在绩效目标的设定过程中缺乏沟通反馈机制；

绩效指标的设置缺乏指导原则；

指标完成情况缺乏清晰的评价标准；

过分关注企业短期绩效而忽视长期绩效；

缺乏对考核制度的宣传和考核方法的培训。; 我们相信在很多组织中，绩效问题从来没有被成功地解决过。即使当个人绩效得到评估时，也常常是根据业务目标进行评估，而对于客户满意指数、继任者的培养、团体协作精神等方面的指标考虑甚少。绩效管理应当采用综合的方法，把人力资源和更广泛的企业活动纳入考虑。在绩效目标的设定中应明确以下几点：; 公司/部门/岗位在本次绩效周期内所要达到的工作目标是什么？

完成目标的结果是怎样的？

工作目标和结果的重要性如何？

这些结果可以从哪些方面去衡量，评判的标准是什么？

员工的各项工作目标的权重是多少？;计划内容成体系;效管理组织架构;绩效管理相关支持;公司年度目标责任书

部门年度目标责任书

员工个人绩效合同

部门月度计划工作制定表

部门月度计划考核表

员工月度绩效考核表

部门考核得分汇总表

个人考核得分汇总