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工作流程?1

目录Part1部门设置Part2业务部Part3总经理Part4财务部Part5行政后勤Part6附件Part7工作流程?2

Part1部门设置1、项目部2、总经理3、财务部4、行政后勤?3

Part2 业务部工作内容：1、市场信息的收集；2、前期业务的洽谈；3、业务的跟进；4、发送合同给客户，并跟进合同的签订，待合同签订完毕后，负责取回合同原件交由行政后勤存档；5、与客户对接，确认合作细节（金额、上片时间、上片的点、回款细节等）；6、制作“客户档案”，交由行政存档（“客户档案”模板见附件），；7、跟进回款进度；?4

Part3 总经理工作内容：1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境。2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划，并负责完成责任目标和年度计划；3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程；4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；4、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作；5、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；6、加强员工队伍建设，