某公司管理信息化项目可行性报告 42页1 - 企业信息化.docxVIP

量、销售单价、销售费用、销售税金等方面进行比较分析等，帮助企业技术人员260人，其中硕士5人，工商管理硕士(MBA)2人案、评估培训结果，以及对培训资源进行管理。并对培训情况提供查

量、销售单价、销售费用、销售税金等方面进行比较分析等，帮助企

业技术人员260人，其中硕士5人，工商管理硕士(MBA)2人

案、评估培训结果，以及对培训资源进行管理。并对培训情况提供查

握各仓库货品存储量，提供处理仓库间的货品调拨，也可处理异地分

一、概述

1998年，国家经济贸易委员会在《企业管理纲要》在明确提出：“应用计算机管理将使企业管理提高到一个全新的水平。大中型企业在不断提高计算机开发应用水平的同时，必须改变管理思想和管理方法，要从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务的全过程，逐步应用计算机进行管理和控制。积极参与全国以及国际性的信息网络，以适应国内外市场竞争的需要”。

制造业信息化建设是用高新技术改造传统产业组织实施的重大项目。2002年，科技部为贯彻中央确定的以信息化带动工业化的方针，大力倡导制造业信息化工程，并将其列为2002年科技部的重点工作之一。科技部将会同各省市有关部门，在“九五”CAD/CIMS应用工程的基础上，拿出8亿元资金实施该项工程，以进一步提升我国制造业竞争力。

河南××××实业有限公司位于郑州市北环路中段，是以河南省商业科学研究所为技术依托的大型啤酒生产企业。年生产能力12万吨，销售额逾2亿元，利税3000万元。公司现有职工600人，各类专业技术人员260人，其中中高级职称80余人。自1989年建厂以来，始终坚持“以市场为导向，以质量求生存，以科技求发展”治厂方针，实施名

少资金占用1500万元，有效地增加了公司资金周转速度年，减轻内地企业的信息化意识，加快全省信息化建设的步伐。为其它企业的我公司拟采取以下保证措施：第一，精心筹划，搭建班子，统一认识技攻关任务，科研成果不断转化为生产力，从而保证了产品的更新换牌战略，经济效益持续稳定增长。奥克牌系列啤酒因其科技含量高，口味纯正，品质优良而深受广大消费者喜爱，多次荣获国内外大奖，2001年被评为河南省名牌产品，连续8年在省会郑州市场占有率保持第一。产品行销河南、河北、陕西、山西、湖南、新疆等省区，已经形成覆盖

少资金占用1500万元，有效地增加了公司资金周转速度年，减轻

内地企业的信息化意识，加快全省信息化建设的步伐。为其它企业的

我公司拟采取以下保证措施：第一，精心筹划，搭建班子，统一认识

技攻关任务，科研成果不断转化为生产力，从而保证了产品的更新换

为提高产品竞争力，企业在创立名牌产品的同时致力于开发更高层次的系列产品。目前已承担国家下达的多项科技攻关任务，科研成果不断转化为生产力，从而保证了产品的更新换代，长盛不衰。与此同时，企业引进的先进生产设备和现代化的微机管理系统为生产出优质的产品提供了保障，完善的营销服务体系和现代化的企业管理机制为企业发展奠定了良好的基础。1997年，××××在河南省啤酒行业首家通过ISO9002国际质量体系认证，奠定了进军国际市场的基石。2002年7月，公司被列入郑州市工业结构调整重点企业名录。8月被市政府确定为产业结构调整“龙头企业”。

作为我省第二大啤酒生产基地，奥克公司是典型的制造型企业，无论是内部管理还是在信息化建设方面均处于省内同行业领先地位。我公司自主研发应用的计算机管理系统，虽然为企业的发展起到了相当大的推动作用，但是随着企业规模的不断扩大，市场竞争的日趋激烈，原有的计算机管理系统愈来愈显示出其局限性。

在新的国际国内竞争形势下，为了充分发挥信息流在企业生产、销售、管理、科研中的巨大作用，提高企业核心市场竞争力，在激烈的市场竞争中持续稳定发展，公司总经理孙治广先生在今年六月份就提出

啤酒生产控制软硬件技术都已达到成熟的地步。我公司信息处在与生讲在于企业的竞争。其中未来最重要的竞争之一，将在于企业信息化报表，系统分析产品成本、产品结构变化及产品完工入库情况，综合本价，企业可根据客户订单的交工日期，合理安排生产。2.6.2“把奥克打造成一个数字化的现代啤酒生产企业”的口号，要求“把信息化建设作为今后工作的重点”，由公司战略部牵头，抽调信息处、基础管理处、研发中心精干人员成立了项目组，拨出专项经费，从人、

啤酒生产控制软硬件技术都已达到成熟的地步。我公司信息处在与生

讲在于企业的竞争。其中未来最重要的竞争之一，将在于企业信息化

报表，系统分析产品成本、产品结构变化及产品完工入库情况，综合

本价，企业可根据客户订单的交工日期，合理安排生